Экономика автомобильного транспорта. Лавриков И.Н - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

99
− выявление перспективных и экономически наиболее эффектив-
ных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;
− определение объёма инвестиций и других ресурсов, необходимых
для реализации выбранных направлений своей деятельности;
− оценка конечных производственных, экономических, финансо-
вых, трудовых, социальных и экологических результатов;
− определение допустимого уровня риска.
Стратегия представляет собой набор основных правил, которыми
должна руководствоваться фирма при принятии управленческих решений,
чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение производствен-
ных, сбытовых, инвестиционных и иных целей с учётом имеющихся ре-
альных возможностей.
Стратегия – это система основополагающих правил, приёмов, необ-
ходимых для выработки и принятия научно обоснованных, долгосрочных,
принципиально важных управленческих решений, которыми фирма
должна руководствоваться в своей производственно-хозяйственной, сбы-
товой, финансовой, инвестиционной и других видах деятельности, с це-
лью получения в перспективе устойчивых и доминирующих конкурент-
ных преимуществ на целевом рынке.
В процессе реализации стратегия должна корректироваться в соот-
ветствии с происходящими изменениями в макро- и микросреде, а также
внутри самой фирмы.
В зависимости от уровня управления различают стратегии: корпора-
тивную, деловую, функциональную и операционную.
Корпоративная (базовая) стратегия – это стратегия фирмы в целом.
Базовая стратегия может быть стратегией:
− роста (увеличение объёма услуг; усиление позиций; расширение
границ рынка);
− стабилизации (ограниченного роста – реализуется в устойчивых
условиях деятельности);
− сокращения (реализуется в условиях стагнации, экономического
спада);
− сочетания (комбинация различных стратегий).
Деловая стратегия имеет своей целью установление и укрепление
долгосрочной конкурентоспособности фирмы на целевом рынке.
Функциональная стратегия осуществляется в масштабе фирмы по
выбранным функциональным направлениям и может быть: инновацион-
ной (оказание новых услуг посредством инноваций); производственной
(обновление подвижного состава, контроль издержек); маркетинговой
(увеличение объёма и видов оказываемых услуг, ориентация на новые
рынки); финансовой (улучшение финансовых показателей, контроль);
трудовых отношений (эффективность кадрового менеджмента, оплаты
труда).

Страницы