Экономика автомобильного транспорта. Лавриков И.Н - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

98
− заказ-наряд;
• по методам планирования:
− балансовый;
− нормативный;
− сетевой;
− графический;
− программно-целевой;
− экономико-математический;
• по предмету планирования:
− план объёма продаж в натуральном и стоимостном выражении;
− численности работающих и оплаты труда;
− доходов – расходов и прибыли;
− финансирования инвестиций;
− кредитования;
− финансовых издержек;
− научных исследований;
− эффективности предприятия.
Долгосрочные планы разрабатываются на несколько лет. Они могут
быть детерминированными, т.е. установленными на определённый срок
(5…7 лет), или скользящими. Планы ежегодно пересматриваются, уточ-
няются показатели планируемого года в зависимости от отчётного, что
оправданно в условиях динамичной рыночной ситуации.
13.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Научно обоснованная система планирования производственной и
сбытовой деятельности любой фирмы должна включать три тесно взаи-
моувязанные системы: систему стратегического планирования, систему
прогнозирования и систему внутрифирменного планирования производ-
ства и сбыта. Их последовательная разработка при одновременной тесной
и взаимной связи обеспечит получение высокоинтегрированной системы
планирования на фирме.
Термин «стратегия» происходит от греческого слова strategos, кото-
рое переводится на русский язык как «искусство развёртывания войск в
бою» или «искусство генерала».
Целью разработки стратегии развития фирмы является выявление
главных направлений дальнейшего её функционирования на основе мак-
симального использования научно-технического, производственного, кад-
рового потенциала и с наиболее полным учётом влияния микро- и макро-
среды.
Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования страте-
гии развития фирмы, являются:

Страницы