Экономика автомобильного транспорта. Лавриков И.Н - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

96
К основным принципам планирования относят: непрерывность; на-
учность; рациональное использование всех ресурсов; ведущих звеньев;
координации.
Принцип непрерывности планирования означает, что на предприятии
должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
(годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны система-
тически пересматриваться и корректироваться с учётом изменившихся
обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных пла-
нов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии.
Принцип научности основан на достоверной информации и научно
проверенных, современных методах.
Принцип нацеленности планов на рациональное использование всех
ресурсов предприятия основан на повышении эффективности производст-
ва, достижении максимальной прибыли.
Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации означает,
что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реа-
лизации которых зависит успех бизнеса, и стремиться их реализовать в
первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубо-
ком анализе состояния дел на предприятии.
Принцип координации основан на взаимной увязке всех производст-
венных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансирован-
ности в работе между ними.
В отечественной практике применяют следующие методы планиро-
вания: балансовый; нормативный; программно-целевой; по технико-
экономическим факторам; графический.
Балансовый метод наиболее широко используется при планировании
на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предпри-
ятия. При использовании этого метода составляются следующие виды
балансов: материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудова-
ния, строительных материалов и т.д.); трудовые (баланс рабочей силы);
финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс,
кассовый план и др.).
Сущность нормативный метода – при планировании применяется
система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы
расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоём-
кость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудо-
вания, нормативы организации производственного процесса, длитель-
ность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, не-
завершённого производства).
Программно-целевой метод в основном используется при планиро-
вании НТП и позволяет: сосредоточить и направить ресурсы предприятия
на выполнение важнейших научно-технических программ; обеспечить
сквозное планирование – от идеи до внедрения в производство; согласо-

Страницы