Экономика автомобильного транспорта. Лавриков И.Н - 95 стр.

UptoLike

95
13. ПЛАНИРОВАНИЕ
13.1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ
И КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование является средством формирования целей фирмы и
способов их достижения. Планирование это центральное звено управле-
ния, процесс разработки планов, программ и проектов на основе исполь-
зования экономических законов и передового опыта.
Планированию деятельности предприятия предшествует разработка
его стратегии развития и существования.
Планирование деятельности предприятия в зависимости от приня-
той в государстве политики регулирования экономических процессов
может быть централизованным или децентрализованным. При админи-
стративно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз
в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и постав-
ке её потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомст-
вами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно
ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельно-
сти прибыль или убыток в административной системе является
предметом перераспределения, а в рыночной экономике отражается в
приросте или потере капитала.
Планирование на автомобильном транспорте является важнейшей
функцией процесса управления. Планирование позволяет:
предвидеть перспективу развития транспортного предприятия;
рационально распределять и использовать ресурсы;
обеспечивать устойчивое развитие предприятия и избегать риска
банкротства;
эффективно проводить научно-техническую политику на пред-
приятии;
повышать качество транспортных услуг в соответствии с требо-
ваниями рынка;
повышать эффективность производства и стабилизировать фи-
нансовое состояние предприятия;
эффективно осуществлять контроль за производственно-хозяй-
ственной деятельностью.
Для достижения высокого качества планирование должно быть по-
строено на научных принципах и методах.
Принципы планирования это основные теоретические положе-
ния, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на
предприятии.