Организация производства и менеджмент в машиностроении. Организация и управление производством. Лавров Г.И - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

27
Норма времени − характеризует регламентированные затраты време-
ни на выполнение операции при определенных организационно-
технических условиях.
Норма выработки − характеризует количество изделий, изготавли-
ваемых в единицу времени на рабочем месте или участке производства.
Норма обслуживания − характеризует число станков (рабочих мест),
обслуживаемых одновременно одним рабочим или группой рабочих.
Норма численности −
характеризует рациональное число рабочих,
необходимых для выполнения определенной операции или работы.
Норма управляемости – количество работников, которое может быть
подчинено одному руководителю.
Нормирование труда предполагает установление обоснованных
норм затрат труда на выполнение определенной работы при определенных
организационно технических условиях.
Нормированное задание – объем работы, который должна выпол-
нить группа работников за
рабочую смену, месяц или в иную единицу ра-
бочего времени.
Ноу-хау – технические, управленческие и другие знания и практиче-
ский опыт технического, коммерческого, финансового и иного характера,
представляющие коммерческую тайну и не оформляемые патентом.
Обслуживающий процесс – процесс, конкретно не связанный с дан-
ным предметом труда, обеспечивающий нормальное протекание основных
и
вспомогательных процессов путём выполнения транспортных услуг, ус-
луг по логистике на «входе» и «выходе» организации и т.п.
Объекты нормирования: нормы условий труда, нормы безопасности
и охраны труда, нормы физической и нервной энергии работников, нормы
затрат рабочего времени и соотношений численности, нормы результатов
труда.
Организационная структура – совокупность взаимосвязанных орга-
нов
управления организации (фирмы), осуществляющих стратегическое,
тактическое и оперативное управление ее функционированием и развити-
ем.
Организация производства - совокупность действий, направленных
на рациональное использование в пространстве и во времени материаль-
ных, трудовых и финансовых ресурсов с целью производства продукции
(работ, услуг) и получения наилучших производственных и финансовых
результатов.
Организация производства в
пространстве предполагает формиро-
вание его внутренней производственной структуры, т.е. составы цехов,
участков и рабочих мест для производства продукции (работ, услуг), а
также подразделений для управления всеми звеньями производственной
структуры.

Страницы