Программа государственного итогового междисциплинарного экзамена по направлению 08050068 "Менеджмент". Лазарев В.Н. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

11
коммуникации основные положения современных теорий межличностной ком-
муникации; формы деловой коммуникации в организации.
Уметь: обосновать сущность и функции коммуникации в организациях;
включать в коммуникационные системы механизм обратной связи; различать
типы, виды и модели коммуникации; практически осуществлять все стадии
коммуникативного процесса; передавать и принимать информацию в процессе
осуществления различных коммуникаций; выбрать оптимальные канал комму-
никации, организовать коммуникацию, поддерживать ее процесс, общаться в
горизонтальных и вертикальных структурах; обосновать цели коммуникатора в
различных моделях коммуникации.
Обладать навыками: исполнения коммуникативной роли в практической
деятельности; формирования модели коммуникативной личности; формирова-
ния у людей качества коммуникатора; правильного применения в практике ре-
чевой коммуникации правила семиотики языка; определения причины возник-
новения барьеров коммуникации; устранения препятствий на пути прохожде-
ния информации.
Библиографический список
1. Лукичева, Л. И. Управление организацией: учеб.пособие / Л. И.Лукичева;
под ред. ЮэП.Анискина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. –335 с.
2. Панфилова, А. П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельно-
сти: Учебное пособие / А. П. Панфилова. – 3-е изд. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание,
2005. – 495 с.
3. Шарков, Ф. И. Основы теории коммуникации : Учебник / Ф. И. Шарков. –
М.: Издательский Дом « Социальные отношения» издательство « Перспекти-
ва», 2004. - 246с.
9. Корпоративные стратегии
В рамках подготовки по данному модулю программы междисциплинарно-
го экзамена студент обязан:
Знать: сущность корпоративных стратегий; виды стратегий предприятия;
основные проблемы стратегии развития современного предприятия; методы
стратегического анализа; виды систем управления предприятием.
Уметь: применять методы стратегического анализа предприятия; прово-
дить ситуационный анализ внешней среды предприятия; определять стратеги-
ческие цели предприятия; оценивать стратегический потенциал предприятия.
Обладать навыками: определения стратегии развития предприятия; про-
ектирования систем управления предприятием; применения методов стратеги-
ческого анализа внешней и внутренней среды предприятия; разработки
стратегических альтернатив.
Библиографический список
Баринов, В. А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В. А. Бари-
нов, В. Л. Харченко. – М. : Инфра-М, 2006. – 236 с.

Страницы