ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
34
В заседании принимают участие до 50 человек, которые заранее ознаком-
лены с рабочим документом, являющимся предметом обсуждения. Все участ-
ники выступают по очереди. Задачей каждого выступающего является обнару-
жение возможно большего числа недостатков работы. О достоинствах работы и
путях ликвидации недостатков не упоминают. Время одного выступления 1-3
мин., запрещается повторять недостатки, отмеченные другими
участниками.
Иногда целесообразно проводить обсуждение в два круга, предоставляя воз-
можность повторного выступления желающим, уточнить свои замечания.
Синектические методы базируются на методе мозгового штурма, прово-
димого специальной группой специалистов, отличающихся гибкостью мышле-
ния, широким кругозором. Такие группы, накапливая приемы и опыт работы,
добиваются положительных результатов при нахождении новых технических
решений.
Синектика – это метод прогнозирования по аналогии, перенесения выво-
дов относительно некоторых признаков с одного предмета на другой. На пер-
вом этапе руководитель ставит задачу, отвечает на вопросы членов группы. На
втором этапе каждый из участников предлагает свои идеи, пытаясь взглянуть
на проблемы с различных точек зрения, таким образом, преодолевая «психоло-
гическую
инерцию». Руководитель выбирает одну из них и формирует ее сущ-
ность (ключевые представления). На третьем – участник ведут поиск аналогий
к ключевому представлению, используя известные факты из других областей
знаний. На четвертом – руководитель пытается применить некоторые из анало-
гий и представлений, предложенных членами группы, к поставленной задаче.
Далее осуществляется экспертная оценка
выбранного направления, и при по-
ложительном заключении работа продолжается до принятия решения.
Морфологические методы при разработке альтернатив – это подход к ус-
тановлению типичных логических связей и взаимообусловленности. Чаще все-
го данная группа методов применяется при выявлении возможных вариантов
технических, экономических, организационных решений.
Строится морфологическая таблица. Весь процесс разработки вариантов
решения в
таблице представляется в области трех полей. Первое поле – инфор-
мационное служит для обозначения всех операций сбора, предварительной об-
работки, хранения и передачи информации. В аналитическом поле представля-
ются операции, связанные с анализом информации и выбором альтернатив. В
целевом – формируются выводы, целевые установки, ограничения и требования
к решению. Прослеживаются все операции,
протекающие в процессе разработ-
ки и принятия решения.
9.7. Метод сценариев
Метод сценариев – это совокупность приемов изящного изложения про-
цедур подготовки и реализации любых решений, в том числе и управленческих.
Осуществляется набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению,
возможным положительным и отрицательным последствиям. При составлении
сценария должна быть решена задача, связанная
с установлением логической
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
