Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

48
– обеспечение полноты, то есть ведение учета по всем подсистемам систе-
мы менеджмента;
– обеспечение динамичности, то есть учет показателей в динамике и ис-
пользование результатов учета для анализа;
– обеспечение системности, то есть учет показателей системы менеджмен-
та и ее внешней среды;
– автоматизация учета на основе ЭВМ;
– обеспечение преемственности, применяемости
и перспективности учета;
– использование результатов учета в стимулировании качественного труда.
Контроль УР как на стадии разработки, так и на стадии реализации явля-
ется важнейшей функцией управления. Контроль может осуществляться в двух
вариантах: по результатам и по упреждению.
Контроль по результатам осуществляется на базе организационной, тех-
нической, экономической, финансовой и другой
документации. Оценивается
отклонение фактического результата от планового, зафиксированного в соот-
ветствующих документах..
Контроль по упреждению осуществляется на базе норм, стандартов и пра-
вил до начала или в процессе разработки или реализации УР.
Развитие теории и практики контроля привело к созданию нового направ-
ления в менеджменте – контроллингу.
Объектами контроллинга являются конечная
продукция, технологические
и управленческие решения. Для УР составляющие контроллинга имеют сле-
дующие толкования:
– административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за
процессами разработки УР, сроками и качеством их выполнения;
– технологический контроль – проверка и постоянное наблюдение за ис-
пользуемыми технологиями при разработке и реализации УР;
– ревизия – документальная фискальная проверка результатов разработки
или реализации УР;
– аудит – документальная проверка результатов разработки или реализа-
ции УР, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям,
нормам или стандартам. Аудиторов обычно выбирает сама контролируемая ор-
ганизация.
Различают три вида контроля: предварительный, текущий и заключитель-
ный.
Тема 12. Сущность и виды ответственности руководителя при РПУР
12.1. Сущность и виды
ответственности руководителя
Обязанность – это набор действий, возложенных на работника, чаще всего
с его согласия, должностным лицом. Они являются обязательными для выпол-
нения. Выделяют служебные, общественные, семейные и всеобщие воинские
обязанности.

Страницы