ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Оперативно-календарное планирование осуществляется в общезаводском и цеховом масштабах, поэтому
различают межцеховое и внутри цеховое планирование. При межцеховом оперативно-календарном планирова-
нии устанавливаются квартальные, месячные и внутримесячные оперативные задания для отдельных цехов,
разрабатываются календарно-плановые нормативы и учитывается выполнение оперативных программ цехами.
Внутрицеховое планирование обеспечивает разработку заданий для отдельных участков, бригад рабочих мест
цеха. Особенно важным этапом является составление сменно-суточных заданий по номенклатуре всех изделий
цеха и объему их выпуска.
В настоящее время разработаны ППП для решения отдельных задач подсистемы. Модульный принцип их
построения и функциональная избыточность позволяет набирать из них программное обеспечение для конкрет-
ного предприятия. Создание ТПР предопределило возможность декомпозиции системы управления на отдель-
ные элементы, одинаковые для различных систем.
Подсистема ТЭП имеет внешние связи с отраслевыми АСУ, территориальными, с АСУ предприятий
смежников и др.
3.3.4. ПОДСИСТЕМА "УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ И СБЫТОМ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ"
Цель подсистемы – это комплексная автоматизация задач оперативного планирования, учета, контроля,
анализа и регулирования процесса реализации готовой продукции, в том числе формирование, контроль и ана-
лиз графика отгрузки готовой продукции, анализ и регулирование портфеля заказов, анализ и регулирование
запасов готовой продукции на складе и т.д. Как видно из цели, подсистема предназначена для оперативного
управления сбытом продукции в соответствии с технико-экономическим планом, определенным портфелем
договоров и заказов, пропускной способностью каналов сбыта, перечнем номенклатуры товаров и производст-
венными возможностями.
Реализация готовой продукции потребителям является завершением производственного процесса, поэтому
эффективное решение задач управления сбытом во многом определяется деятельностью предприятия. Под реа-
лизованной продукцией понимается продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией.
Отдел сбыта предприятия в соответствии с полученными планами выпуска и реализации товарной про-
дукции, а также заключенными договорами составляет планы отгрузки готовых изделий собственного произ-
водства; покупных изделий, поставляемых в комплекте с изделиями собственного производства и т.д. На осно-
вании сведений о готовности продукции, наличии ее на складах, сортности продукции составляется график ее
отгрузки, оформляется необходимая документация и счета потребителям.
В соответствии с вышесказанным в подсистему включают следующие задачи:
1. Формирование плана поставок готовой продукции.
2. Оперативный контроль за формированием портфеля заказов.
3. Оперативный учет выполнения плана реализации и прибыли.
4. Прогнозирование сумм реализации и прибыли.
5. Оперативный учет выполнения плана отгрузки продукции.
6. Учет отгруженной и реализованной продукции.
7. Составление статистического отчета о выполнении плана поставок продукции.
Большая часть задач подсистемы решается методом прямого счета, поэтому их автоматизация снижает
трудоемкость расчетов и повышает оперативность, дает возможность увеличить степень детализации иссле-
дуемых процессов, расширить круг рассматриваемых проблем управления сбытом. Часть задач решается с
применением методов оптимизации, экономико-математических методов. Так, составление отгрузки является
сложной комбинаторной задачей.
В типовые проектные решения помимо перечисленных задач входят задачи оперативного учета движения
готовой продукции на складах.
Для улучшения процесса управления сбытом и реализацией готовой продукции рекомендуется: увеличе-
ние сверхнормативных запасов за счет своевременной и комплектной отгрузки готовой продукции, увеличение
степени загрузки производственных мощностей, ликвидация убыточных и низко рентабельных заказов, умень-
шение потерь от брака готовой продукции, повышение качества готовых изделий и т.д.
3.3.6. ПОДСИСТЕМА "УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ"
Цель подсистемы "Управление основным производством" – это обеспечение выполнения заказов на вы-
пуск готовой продукции при полном и эффективном использовании оборудования, материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, максимальном сокращении длительности производственного цикла и объема незавер-
шенного производства. Таким образом, в подсистеме решаются задачи оперативного планирования, учета и
регулирования выполнения производственных заданий, которые последовательно формируются в соответствии
с технологическим процессом обработки сырья, материалов, полуфабрикатов для изготовления готовой про-
дукции. Решение этих задач предполагает разработку календарно-плановых нормативов, составление плановых
заданий на различных уровнях, оперативный учет и анализ, диспетчерское регулирование производства. Вы-
ходные данные подсистемы учитываются при формировании и контроле заказов на закупку материалов и ком-
плектующих изделий, а также в других подсистемах оперативного управления ресурсами.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
