Интегрированные системы проектирования и управления. Структура и состав. Лазарева Т.Я - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• цен на все виды МТС.
План МТС связан с другими разделами плана завода:
1) планом выпуска – производственная программа;
2) планом технического развития и повышения эффективности производства;
3) планом по труду – обеспечение материалами и заготовками экономических видов, способствующих
снижению себестоимости и трудоемкости;
4) финансовым планом – изменение оборотных средств, определяющее финансовые показатели предпри-
ятия.
Объектом управления в МТС на предприятии являются потоки материалов, начинающие свое движение со
склада предприятия, а также складские, транспортные и заготовительные операции.
Основными функциями подсистемы являются функции планирования, регулирования и учета.
Планирование обосновывает цели функционирования ОУ, регулирование осуществляет прямую связь сис-
темы управления с ОУ, а учет – обратную связь.
Основной метод планирования в подсистеме МТС – балансовый. МТС планируется в два этапа – расчет
плана и составление заявки. Материальный баланс определяется в сводной номенклатуре в натуральном и де-
нежном выражении. В основу системы учета положен нормативный метод.
Процесс движения материальных ресурсов подразделяется на стадии:
• отгрузка материалов со склада предприятия – поставщика;
• поступление материалов на склад предприятия – потребителя;
• поступление в производственное потребление;
• собственно производственное потребление.
Структура органов МТС представлена на рис. 3.11. МТС и отдел внешнего кооперирования состоит из
оперативных секторов, осуществляющих обеспечение производства однородными группами материалов, сек-
тора управления и материальных секторов. Плановые секторы этих отделов планируют текущие и перспектив-
ные потребности в материалах, распределение их внутри предприятия и корректируют планы снабжения на
основе учетных данных.
Оперативные секторы дают заказ и организуют получение (реализацию фондов) материалов для предпри-
ятия. В функции материальных секторов входят организации приемки, хранения, выдачи материалов и учет их
движения.
Рис. 3.11. Структура органов МТС:
– административное подчинение; – функциональная связь
Оперативные секторы дают заказ и организуют получение (реализацию фондов) материалов для предпри-
ятия. В функции материальных секторов входят организации приемки, хранения, выдачи материалов и учет их
движения.
Используемая в подсистеме МТС информация подразделяется на:
• текущую, которая определяет движение материалов;
• нормативную, которая, в свою очередь, подразделяется на первичную информацию – это норма расхо-
да материалов на деталь, цена материала; вторичную информацию – это сводная информация, специфициро-
ванные нормы, сводные нормы расхода материалов на изделие;
• управляющую – расчет потребности в материалах, расчет стоимости материалов и отчет об их движе-
нии.
Взаимосвязь подсистемы МТС с другими подсистемами осуществляется на основе постоянного обмена
входящей и исходящей информации, использования единого информационного фонда и единой классификации
справочных и группировочных показателей.
Основными задачами, решаемыми в подсистеме МТС, которые автоматизируются и оформлены в виде ти-
повых проектных решений, являются следующие задачи:
Отдел внешнего коорди-
нирования
Доставка материалов на ра-
бочие места
Центральный склад полу-
фабрикатов
Цеховые кладовые
МТС
Общезаводские
материальные склады
Заготовительный участок

Страницы