Менеджмент. Лейком Я.Р - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

5
Затем помещаются все этапы и разделы курсового проекта (исходные дан-
ные смоделированного предприятия, экономическое обоснование темы,
экономический эффект предлагаемых мероприятий). Все расчеты сводятся
в таблицы. В заключение помещается сводная аналитическая таблица, вы-
воды и перечень используемой литературы.
После выбора студентом основных технико-экономических показа-
телей работы смоделированного предприятия, определяется списочное
ко-
личество работающих на предприятии. Далее разрабатывается организаци-
онная структура управления предприятием. Наличие в организационной
структуре того или иного подразделения обусловлено количеством авто-
транспортных средств и списочным количеством работающих.
3. ВИДЫ И СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Организация работ является функцией, которую должны осуществ-
лять все руководители независимо от ранга. Однако, несмотря
на то, что
данная функция опирается на делегирование прав и обязанностей, реше-
ние о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается
высшим руководством. Задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы
выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам орга-
низации, а также воздействующим на нее внутренним и
внешним факто-
рам, то есть наилучшим образом позволяет организации эффективно взаи-
модействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распреде-
лять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовле-
творять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффек-
тивностью.
Организационная структура управления – это состав, взаимосвязи
и соподчиненность совокупности организационных
единиц (подразделе-
ний аппарата управления), выполняющих различные функции по управле-
нию предприятием.
Организационная структура управления предприятий складывается
из самостоятельных структурных подразделений, звеньев и управляющих
ячеек.
Самостоятельное структурное подразделение аппарата управления
представляет собой его административно обособленную часть, выпол-
няющую одну или несколько функций управления. Объединение несколь-
ких структурных подразделений по принципу однородности
выполняемых
работ или их целенаправленности образует службу управления (например,
служба главного экономиста, служба главного механика).
Все работники аппарата управления подразделяются на руководите-
лей, специалистов и технических исполнителей. Руководители, в свою
очередь, делятся на линейных, осуществляющих руководство производст-
венными подразделениями (начальники цехов, мастера), и функциональ-
ных, выполняющих функции обеспечения и методического
руководства

Страницы