Менеджмент. Лейком Я.Р - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

6
(руководители плановых, технологических подразделений).
Распределение должностей на предприятии показано на рис. 3.1.
Структура организации должна разрабатываться сверху вниз сле-
дующим образом:
1 этап. На первом этапе осуществляется деление организации на ши-
рокие блоки по горизонтали, соответствующие важнейшим направлениям
деятельности предприятия по реализации стратегии. Необходимо решить
какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделе-
ниями, а какие – штабными (линейные – полномочия передаются непо-
средственно от начальника
к подчиненному и далее к другим подчинен-
ным; штабные – осуществляют взаимодействие различных функциональ-
ных подразделений предприятия).
2 этап. Установление соотношения полномочий различных должно-
стей.
3 этап. Определение должностных обязанностей как совокупности
определенных задач и функций и делегирование их выполнения конкрет-
ным лицам.
В настоящее время существуют несколько вариантов организацион-
ных структур,
успешно зарекомендовавших себя к настоящему моменту.
Первая группа – механистические организационные структуры – включа-
ют в себя линейное, штабное и линейно-штабное руководство. Вторая
группа – органические организационные структуры, включающие в свой
состав проектные, матричные и новые формы организации.
Свойства механистической модели управления: организация основа-
на на формальном разделении труда; использует преимущественно собст-
венную
материально-техническую базу и персонал; общие цели разлага-
ются на частные подзадачи, выполнение которых не зависит от решения
Должности
Руководители
Исполнители
Линейные
Функциональные
Первый
руководитель
фирмы и
руководители
подразделений
Имеют узкую
конкретную
профессионально-
техническую
подготовку
Плановики,
бухгалтеры,
финансовые и
кадровые
работники
Рис. 3.1. Распределение должностей и сфер ответственности

Страницы