Менеджмент. Лейком Я.Р - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

7
общих задач; задачи задаются жестко в терминах конечной цели; органи-
зация строится по иерархическому принципу, в любой ее части существу-
ют начальники и подчиненные; преобладают вертикальные потоки инфор-
мации; деятельность работников регламентируется формализованными
правилами; контроль и наиболее важная информация концентрируются
ближе к вершине организационной иерархии.
Свойства органической модели управления: в
организации отсутст-
вует жесткое распределение целей, индивидуальных задач и сфер ответст-
венности, происходит их постоянное перераспределение и корректировка;
иерархия нарушается, преобладают горизонтальные коммуникации и не-
формальные связи; управление конкретными частными задачами может
осуществляться на любом уровне и в любом звене организации; регламен-
тация работ низкая, делается ставка на инициативу исполнителей; главное
в организации – развитие персональных качеств работников, их потенциа-
ла, что является залогом качественного выполнения работ; выполнение
всех видов работ не зависит от персональных качеств работников; работ-
ники взаимозаменяемы.
Однако следует отметить, что в реальной жизни эти системы в чис-
том виде практически не встречаются. Схемы построения основных струк-
тур управления
представлены на рис. 3.2.
4. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АТП
Разработка организационной структуры АТП начинается с определе-
ния функций управления, численности и должностей работающих внутри
фирмы.
Р
Л
1
Л
2
И
1
И
2
И
3
И
4
И
5
Р
Ф
1
Ф
2
Ф
3
И
1
И
2
И
3
И
4
И
5
А)
Б)
Р
Ф
1
Л
1
Ф
2
И
1
И
2
И
3
И
4
И
5
В)

Страницы