Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 10 стр.

     определяет место каждого элемента системы, т.е. задает иерархию системы. Ре-
     зультат функционирования системы выступает системообразующим           фактором
     в    процессе      развития системы, причем это относится к определенному типу
     систем, а именно к функциональным. По определению, данному А. Н. Аверьяно-
     вым, развитие представляет собой единство направленных изменений системы от
     ее менее упорядоченного состояния к более упорядоченному, и наоборот. Универ-
     сальный механизм развития, как отмечает П. К. Анохин, состоит в следующем:
     действие, вызвавшее внутреннее изменение системы и тем самым приведшее ее в
     новое состояние, само будет изменено в силу того, что новое состояние системы
     (результат) изменяет условия, при которых проявилось указанное действие, а сле-
     довательно, и характер самого действия. П. К. Анохин отождествляет "результат"
     и "цель", так как формирование модели результата и ее реализация - это есть целе-
     направленная деятельность.
           В процессе развития функциональной экономической системы системообра-
     зующим фактором является достижение цели - конкретного конечного состояния
     или желаемого результата. Всякий субъект экономики - предприятие, отрасль, ре-
     гион, государство - развивается в соответствии с поставленной перед ним целью.
     Цель любой экономической системы - ее устойчивое функционирование и разви-
     тие.
           Формулирование целей должно быть во всех областях, от которых зависит
     выживание организации. Цели в этих областях зависят от конкретной стратегии,
     например:
           - в сфере производства – достижение наивысшей производительности труда,
     повышение эффективности;
           - в финансовой сфере – сохранение и поддержание на необходимом уровне
     всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование:
           - в управлении персоналом – обеспечение условий, необходимых для разви-
     тия творческого потенциала работников, повышения их уровня заинтересованно-
     сти и удовлетворенности.
           Итак, цель организации – это конечное состояние, желаемый результат,
     которого стремиться добиться любая организация. Дадим классификацию целей
     организации по следующим признакам:
           1) по периоду установления:
                 а) стратегические;
                 б) тактические;
                 в) оперативные;
           2) по содержанию:
                 а) экономические;
                 б) социальные;
                 в) организационные;
                 г) политические;
                 д) научные;
           3) по сфере деятельности:
                 а) маркетинговые;
                 б) производственные;

10