Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 11 стр.

             в) инновационные;
             г) финансовые;
             д) кадровые;
             е) административные;
      4) по среде:
              а) внутренние;
              б) внешние;
      5) по приоритетности:
              а) особо приоритетные;
              б) приоритетные;
              в) прочие;
      6) по измеримости:
              а) количественные;
              б) качественные;
      7) по повторяемости:
              а) постоянные;
              б) разовые;
      8) по иерархии:
              а) цели организации;
              б) цели структурных подразделений;
      9) по стадии жизненного цикла:
              а) проектирование и создание объекта;
             б) рост;
              в) зрелость;
              г) завершение.
      Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая
должна быть выполнена определенным образом за определенный период времени.
      Дадим общую характеристику концепции управления по целям (результатам)
/7/: менеджмент как целостная система управления ориентируется на достижение
всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Цели и задачи ме-
неджмента доводятся и согласуются с менеджерами всех уровней, которые направ-
ляют свои усилия, ресурсы на их достижение.
      Перечислим некоторые правила осуществления последовательной декомпози-
ции главной цели организации на подцели:
      - общая цель должна содержать описание конечного результата;
      - при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того,
что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и
достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
      - фундамент «дерева целей» должны составлять задачи.
      Взаимодействие категорий целей, задач и альтернатив можно иллюстрировать
с помощью метода "дерева целей" (графическое изображение представлено на ри-
сунке 1). Так, цели первого уровня являются альтернативами достижения главной
цели, но относительно целей второго уровня они выступают в качестве целей. На
каждом иерархическом уровне имеются свои конкретные цели и средства их дости-


                                                                       11