Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 20 стр.

     также материальными (МС), которые можно представить в виде абстрактных (АС),
     большими (БС), сложными (СС), динамическими (ДС), вероятностными (ВС), кибер-
     нетическими (КС), управляемыми (УС), целостными (ЦС), органичными (ОС), обла-
     дающими определенной открытостью, самостоятельностью и некоторыми возможно-
     стями к саморегулированию - устойчивому функционированию и развитию. Для ис-
     следования организаций пригодны методы исследования, используемые для этих
     классов систем.
          Таким образом, используя системный подход как способ мышления по отноше-
     нию к организации и управлению, дадим схематичное представление моде-
     ли организации как открытой системы на рисунке 3.



                       x1                                     y1
                                       Внутренняя среда
         Внешняя                                                           Внешняя
                       x2                организации          y2
          среда                                                            среда
                       …
                       xn                    S(t)              …
                                                              ym

          Рисунок 3 - Структурное представление модели организации

         В графическом представлении организации n различных входов системы,
     которые описываются величинами x1,x2,…,xn – получаемая из внешней среды,
     информация, капитал, человеческие ресурсы, материалы ; m различных выходов,
     характеризуемых величинами y1,y2,…,ym – продукция и (или) услуги; S(t) - функ-
     ция организации, которая зависит от времени.

     4 Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки

          Под организационной структурой управления понимаются количество и состав
     звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимную связь. Организаци-
     онная структура управления должна отражать цели и задачи организации, быть под-
     чиненной производству и меняться вместе с ним.
          Согласно классической теории организации процесс создания организационной
     структуры должен разворачиваться «сверху вниз» и включает последовательность
     действий из следующих основных шагов:
          1) деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие
     важнейшим направлениям деятельности организации;
          2) осуществление соотношения полномочий различных должностей;
          3) определение должностных обязанностей как совокупности определенных за-
     дач и функций и передача их исполнениея конкретным лицам.
          Организационные структуры существуют иерархического, органического и
     партисипативного типов.




20