Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 21 стр.

         4.1 Характеристика бюрократических организационных структур
  управления

      К иерархическому типу организационных структур относят линейную, функ-
  циональную, линейно-функциональную, линейно-штабную и девизиональную
  структуры управления организациями.

  4.1.1 Линейные структуры

       Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата
  управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы
  (рисунок 4). Разделение системы управления на составляющие части осуществляет-
  ся по производственному признаку с учетом степени концентрации производства,
  широты номенклатуры продукции и т.д.

                               Руководитель

   линейный руководитель (ЛР) 1                        ЛР 2


       ЛР 3             ЛР 4           ЛР 5          исполнители


              и с п о л н и т е л и
        Рисунок 4 – Схема линейной структуры управления

        Преимущества:
        - личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельно-
сти его подразделения;
        - быстрая реакция на прямые приказания;
        - единство распорядительства и ответственности;
        - установление системы взаимных связей между руководителем и
подчиненным.
        Недостатки:
        - невозможность использования в крупных масштабах управления органи-
зациями, т.к. это приведет к резкому увеличению количества ступеней управления
и перегрузке менеджеров верхнего уровня;
        - повышенная зависимость выполняемой работы от личных и деловых
качеств руководителей высшего звена;
         - высокие требования к руководителю, который должен иметь разносто-
ронние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности;
         - отсутствие звеньев по подготовке управленческих решений;
        - несогласованность в решении вопросов между подразделениями.



                                                                           21