Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

Применяется на небольших предприятиях или как фрагмент в композиции
крупной структуры.
4.1.2 Функциональные структуры
Функциональная специализация аппарата управления значительно повы-
шает его эффективность, поскольку вместо универсальных менеджеров, которые
должны разбираться в выполнении всех функций, этим занимаются высококва-
лифицированные специалисты. Функциональная структура управления пред-
ставлена на рисунке 5.
Руководитель
функциональный ФР 2 ФР 3
руководитель (ФР) 1
и с п о л н и т е л и
Рисунок 5 – Схема функциональной структуры управления
Преимущества:
- возможность использования в работе опытных специалистов;
- подготовка компетентных управленческих решений;
- снижение потребности в специалистах широкого профиля;
- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специфиче-
ских вопросов.
Недостатки:
- чрезмерная централизации;
- переплетение функциональных зависимостей;
- усложнение взаимосвязей;
- множественная подчиненность, т.е. нарушение принципа единона-чалия.
Применяется в управлении организациями с массовым или крупносерий-
ным типом производства.
4.1.3 Линейно-функциональные структуры
Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разде-
ление управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществ-
ляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, раз-
рабатывают конкретные вопросы.
Преимущества:
- эффективны при решении типичных задач и функций;
- разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при
усилении координации их функционирования в процессе управления.
22 
            Применяется на небольших предприятиях или как фрагмент в композиции
     крупной структуры.

       4.1.2 Функциональные структуры

             Функциональная специализация аппарата управления значительно повы-
       шает его эффективность, поскольку вместо универсальных менеджеров, которые
       должны разбираться в выполнении всех функций, этим занимаются высококва-
       лифицированные специалисты. Функциональная структура управления пред-
       ставлена на рисунке 5.

                                   Руководитель


            функциональный              ФР 2                         ФР 3
            руководитель (ФР) 1


                               и с п о л н и т е л и

            Рисунок 5 – Схема функциональной структуры управления

            Преимущества:
            - возможность использования в работе опытных специалистов;
            - подготовка компетентных управленческих решений;
            - снижение потребности в специалистах широкого профиля;
            - освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специфиче-
     ских вопросов.
             Недостатки:
            - чрезмерная централизации;
            - переплетение функциональных зависимостей;
            - усложнение взаимосвязей;
            - множественная подчиненность, т.е. нарушение принципа единона-чалия.
              Применяется в управлении организациями с массовым или крупносерий-
     ным типом производства.

       4.1.3 Линейно-функциональные структуры

             Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разде-
     ление управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществ-
     ляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, раз-
     рабатывают конкретные вопросы.
             Преимущества:
             - эффективны при решении типичных задач и функций;
             - разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при
     усилении координации их функционирования в процессе управления.


22

Страницы