Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 24 стр.

         Преимущества:
         - более фундаментальная подготовка управленческих решений;
         - освобождение линейных менеджеров от вспомогательных функций в про-
     цессе управления;
         - возможность привлечения консультантов и экспертов в определенных об-
     ластях.

         Недостатки:
         - при увеличении объема функциональной деятельности и при расширении
     масштабов управления штабы могут перерасти в параллельную структуру и, тем
     самым, возникает опасность потери необходимых связей функционального и ли-
     нейного блоков в системе управления;
            - отсутствие горизонтальных связей между штабами;
            - недостаточно четкая ответственность, так как готовящие решение не
     участвуют в его реализации;
         - большинство решений должен принимать один человек – высший
     руководитель;
         - медленное принятие решений.
     4.1.5 Дивизиональные структуры

         Потребность в применении дивизиональной структуры (рисунок 7), воз-
     никла в связи с увеличением размеров предприятий, диверсификации их дея-
     тельности, усложнением технологических процессов.


                                 Совет директоров


                ФР 1            ФР 2                ФР 3          ФР 4



            президент                    президент               президент
           подразделения А            подразделения Б         подразделения В

                                      управляющий

                              ЛР                        ФР

                          исполнители               исполнители

          Рисунок 7 – Схема дивизиональной структуры управления

          Преимущества:

24