Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 25 стр.

      - более тесная связь производства с потребностями, ускоренная реакция на
изменение во внешней среде;
      - большая самостоятельность производственных подразделений в осущест-
влении оперативной деятельности.
      Недостатки:
      - рост иерархичности, что требует дополнительных расходов на осуществ-
ление контроля;
      - дублирование функций управления на различных уровнях, что приводит
к росту затрат на содержание аппарата управления.

      4.2 Характеристика органических           (адаптивных) организационных
структур управления

    К органическому типу организационных структур относят проектную и мат-
ричную структуры управления организациями.

4.2.1 Проектные структуры

      Проектная структура управления организацией, представленная на рисунке 8,
нацелена на решение конкретных (временных) задач. Смысл ее состоит в том, что-
бы собрать в одну команду самых квалифицированных специалистов для осуществ-
ления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и за-
трат. Когда проект заверщен, команда распускается.
      Группы собираются только на время выполнения проекта.

                                 Руководитель


                ФР 1          ФР 2       ФР 3       ФР 4

                                 руководитель                  группа
                                    проекта                   по проекту


                       РП 1                         РП 2

                   исполнители                  исполнители

     Рисунок 8 – Схема проектной структуры управления

     Преимущества:
     - группа по проекту концентрирует все усилия на решении единственной
задачи;
     - учитывает влияние внешней среды.



                                                                           25