Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

Поскольку данная структура является временной, то возможны конфликты
и неправильный подбор кадров.
4.2.2 Матричные структуры
Матричная структура управления, представленная на рисунке 9,
предполагает наличие нескольких групп проекта. Структура управления
основана на принципе двойного подчинения.
Руководитель
ФР 1 ФР 2 ФР 3
(главный бухгалтер) (главный конструктор) (главный техно-
лог)
руководитель бухгалтерия А конструкторское технический
проекта А бюро А отдел А
руководитель бухгалтерия Б конструкторское технический
проекта Б бюро Б отдел Б
Рисунок 9 – Схема матричной структуры управления
Преимущества:
- лучшая ориентация на проектные цели и спрос;
- позволяет достичь определенной гибкости за счет более эффективного
использования кадров организации;
- дает большую возможность координации работ, что достигается за счет
создания должности руководителя проекта;
- улучшение контроля за отдельными задачами проекта;
- относительная автономность проектных групп, способствующая разви-
тию у работников навыков в области проведения хозяйственных операций, при-
нятия решений;
- время реакции на нужды проекта и желание заказчиков сокращается.
Недостатки:
- создание отношений двойного подчинения исполнителей, т.е. опасность
появления противоречивых ситуаций;
- сложность организации;
- неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям;
- возможность возникновения конфликтов между менеджерами функцио-
нальных звеньев и управляющими проектами.
Приемлема для крупных транснациональных корпораций.
26 
          Поскольку данная структура является временной, то возможны конфликты
     и неправильный подбор кадров.

     4.2.2 Матричные структуры

          Матричная структура управления, представленная на рисунке 9,
     предполагает наличие нескольких групп проекта. Структура управления
     основана на принципе двойного подчинения.

                                        Руководитель


               ФР 1                       ФР 2                      ФР 3
          (главный бухгалтер)       (главный конструктор)      (главный техно-
                                                                лог)

     руководитель       бухгалтерия А        конструкторское   технический
     проекта А                               бюро А            отдел А


     руководитель       бухгалтерия Б      конструкторское     технический
     проекта Б                             бюро Б              отдел Б
                    Рисунок 9 – Схема матричной структуры управления

          Преимущества:
          - лучшая ориентация на проектные цели и спрос;
          - позволяет достичь определенной гибкости за счет более эффективного
     использования кадров организации;
          - дает большую возможность координации работ, что достигается за счет
     создания должности руководителя проекта;
          - улучшение контроля за отдельными задачами проекта;
          - относительная автономность проектных групп, способствующая разви-
     тию у работников навыков в области проведения хозяйственных операций, при-
     нятия решений;
          - время реакции на нужды проекта и желание заказчиков сокращается.
          Недостатки:
          - создание отношений двойного подчинения исполнителей, т.е. опасность
     появления противоречивых ситуаций;
          - сложность организации;
          - неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям;
          - возможность возникновения конфликтов между менеджерами функцио-
     нальных звеньев и управляющими проектами.
          Приемлема для крупных транснациональных корпораций.



26

Страницы