Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 27 стр.

4.2.3 Бригадные (командные) структуры

      Бригадные организационные структуры управления основаны на групповой
форме организации труда. Бригады формируется на основе следующих принци-
пов:
      - автономная работа команды;
      - предоставление прав самостоятельного принятия решения;
      - замена жестких правил на гибкие связи.
      Бригаду возглавляет освобожденный руководитель, характер деятельности
которого определяется концепцией групповой формы: взаимопомощь, ориентация
на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем.

      4.3 Характеристика партисипативных структур управления

      В условиях коммуникационных сетей, совершенствования технологии про-
изводства возрастает роль более активного использования личностного потенциа-
ла сотрудников организации, в связи с чем может быть использована структура
партисипативного управления, концепцию которой не связывают только с про-
цессом мотивации, а считают дальнейшим этапом модернизации организацион-
ных структур управления организациями.
      Структура партисипативного управления может быть реализована по
следующим направлениям:
      - предоставление работникам права самостоятельно принимать решения от-
носительно осуществления своей деятельности (например, определения режима
работы);
      - привлечение работников к процессу принятия решения;
      - предоставление работникам права формировать рабочие группы из тех чле-
нов организации, с которыми они хотели бы работать вместе и др.
      В современных условиях хозяйствования определяющей тенденцией в управ-
лении предприятиями становится применение как традиционных, линейно-
функциональных и других структур, так и современных форм, предусматривающих
переход от централизованного руководства к децентрализованным системам управ-
ления.
      Как показывает практика, на предприятиях Оренбургской области преоблада-
ют линейно-функциональные структуры управления (например, организационные
структуры Управления федерального казначейства Министерства финансов Россий-
ской Федерации по Оренбургской области, ОАО завода «Инвертор», ОАО «Орен-
бургский станкозавод», представленные в приложениях Б, В, Г).

 5 Структура и организация работы на примере органов Федерального ка-
                   значейства Российской Федерации

     Объектом управления в любой системе выступает некая организационная
структура, которая должна строиться на каких–либо принципах. Эти вопросы
относятся к теории менеджмента. Бюджетное устройство России и вопросы

                                                                      27