Организационные структуры управления. Либкинд Е.В - 6 стр.

            2 Организация как объект управления. Виды организаций

          Определенная группа людей, чтобы считаться организацией, должна соответст-
    вовать следующим обязательным требованиям:
          1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя членами этой
    группы;
          2) наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все
    члены группы;
          3) наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы дос-
    тичь значимую для всех цель.
          Таким образом, организация – это социальная общность, состоящая из группы
    людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей
    цели.
          Приведенное определение справедливо для формальной организации.
          Во всех формальных организациях существуют неформальные организа-
    ции. Неформальные организации – это группы, которые возникают спонтанно, и
    где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. В
    большой организации существует много неформальных организаций. Развитие
    неформальных организаций основано на социальном взаимодействии. Люди
    вступают в такие группы, чтобы обрести принадлежность, помощь, защиту и
    общение.
          Формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими
    только одну цель. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.
          Управление – процесс целенаправленного воздействия субъекта управле-
    ния на объект управления для достижения определенных результатов. Объектом
    управления, т.е. тем, на что направлено властное воздействие субъекта управле-
    ния, могут быть физические и юридические лица, а также социально-
    экономические системы и процессы. Субъект управления – это физическое или
    юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие.
          Все сложные организации имеют следующие общие характеристики:
          1) взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью зависимы от
          ок-
    ружающего мира. Факторами воздействия внешней среды на организацию
    являются:
                   а) факторы прямого воздействия: поставщики, акционеры,
            потреби
    тели, законодательство, учреждения государственного регулирования, конкурен-
    ты и др.;
                   б) факторы косвенного воздействия: состояние экономики, сис-
    тема ценностей в обществе, научно-технический прогресс, социально-
    культурные и политические изменения, существенные для организации события
    в других странах и др.;
          2) разделение труда:


6