Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

21
учитывать факторы, вызывающие отклонения в карьерном процессе и
влияющие негативно на персонал организации:
- функциональные отклонения
– естественные «рабочие» перепады
соотношения активности и сопротивления в процессе деятельности, так
называемые, временные задержки в совершенствовании способа
деятельности, торможение должностного продвижения, существенно не
нарушающие стратегической линии карьеры (болезнь, перегрузка,
неформальные связи)
- дезаптационные отклонения
– противоречия между субъектом карьеры и
служебной средой, когда индивидуум не может приспособиться к новым
условиям деятельности организации
- кризисные отклонения
– стойкий перерыв в карьерном движении с
угрозой полной его остановки (немолодой индивидуум, исключенный из
резерва на повышение)
- карьерный сброс
– остановка карьеры, снижение статуса.
Коллективное планирование:
общая численность всех сотрудников, либо
отдельных групп сотрудников, которое проходит в три этапа:
• планирование потребности в персонале – спрос на человеческие
ресурсы, сбор и обработка информации о качественной,
количественной потребности с учетом фактора времени и финансов;
• планирование обеспечения (наличия) персоналом – предложение
человеческих ресурсов, установление фактического наличия
персонала с учетом
качественных, количественных характеристик,
временного и финансового аспектов;
• планирование использования персонала – планирование
несоответствия фактических и плановых показателей наличия
человеческих ресурсов, выяснение недостатка или избытка персонала
с учетом временного фактора и в соответствии с этим разработка
мероприятий по обеспечению персоналом, высвобождению,
повышению квалификации.

Страницы