Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 19 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Процессуального характера – порядок занятия должности и выполнения

должностных обязанностей: оплата, привилегии, социально-экономическая

и правовая защита, ответственность, мотивация.

Общего порядка – процесс организации: оптимизация управления,

делегирование полномочий, соответствие, автоматическое замещение

отсутствующего, первого руководителя.

Это – совокупность функциональных, институциональных,

инструментальных способов реализации творческого потенциала персонала.

Раздел 4. Планирование человеческих ресурсов.

Планирование

человеческих ресурсов связано с прогнозированием спроса и

предложения служащих в организации и носит программно-прогнозный

характер. Оно позволяет специалистам по работе с персоналом обеспечить

организацию необходимой рабочей силой. В идеале, все организации должны

устанавливать кратко, средне и долгосрочные потребности в служащих

посредством планирования. Краткосрочное(1 год) планирование занимается

применением персонала, средне(5 лет

) и долгосрочное (более 5 лет)

планирование больше связано с определением потребности в персонале:

набором, развитием и высвобождением. Главной целью при этом является

своевременное и квалифицированное дополнение состава персонала или

«высвобождение от достигнутого». План «высвобождения от достигнутого»

– установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков

персонала, сопровождающееся планированием альтернативного применения.

Планирование персонала

дает возможность улучшить использование своих

человеческих ресурсов, эффективно соотнести будущие цели организации и

деятельность по управлению персоналом, достичь экономии при найме

новых служащих, расширить информационную базу управления персоналом

для того, чтобы оказать помощь в другого рода деятельности по работе с

персоналом и помочь другим подразделениям организации, определить спрос