ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
20
на местном рынке труда, координировать различные программы по
управлению персоналом, такие как потребности найма на работу, программы
«равных возможностей».
Области планирования персонала
Структурно-определенное планирование:
в рамках организованного на
принципе разделения труда производственного процесса определяются
основные положения по применению рабочей силы: как образуются
отдельные рабочие места/должности, какие поступают заявки (на отдельного
сотрудника), как достигается координированное сотрудничество между
отдельными сотрудниками.
Индивидуальное планирование:
планирование карьеры отдельного
сотрудника. При этом необходимо учитывать, что идеальное развитие
карьерного процесса предполагает непрерывное и устойчивое продвижение
индивидов по иерархической лестнице значимых для него статусов.
Основными участниками карьерного процесса являются организация и
индивидуумы. В процессе их взаимодействия формируются отношения, в
основе которых лежит способ выполнения должностных обязанностей.
Отношения развиваются
по горизонтали (в соответствии со специализацией
способа действия), когда происходит профессионально – квалификационное
развитие и по вертикали (линия руководства и лидерства), когда
осуществляется профессионально-должностное развитие. Поэтому
выделяется карьера профессиональная (профессиональный идеал) и
организационная (должностная). Специалисты выделяют также движение к
ядру, руководству организации, когда сотрудника приглашают на
недоступные ему ранее встречи, совещания
как формального, так и
неформального характера, проявляют к нему доверительное отношение,
поручают отдельные важные дела. Факторами карьеры, при всех возможных
вариантах всегда выступают: внутренние – мотивация, самооценка,
состояние здоровья, притязания, вызов и внешние – социальная среда,
профессиональная среда, удача. При планировании карьеры следует
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
