Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 18 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

требований, отбор, прием, ротация, назначение, увольнение, практика и

процедура работы, включая условия трудового контракта, продвижение

по службе, перевод на другую работу, дисциплину, жалобы, сокращение

штата, политику равных возможностей

- планирования – определение потребности в персонале, оценка

имеющегося человеческого ресурса (кадрового потенциала),

формирование резерва, планы, прогнозы, программы

- социальная – определение уровня заработной платы

и оплаты труда,

включая отпуск, пенсию, оплачиваемый больничный лист, социальные

льготы, охрана здоровья, выполнение техники безопасности, соблюдение

трудового законодательства и других юридических вопросов, связанных

с персоналом

- повышения качества деятельности – разработка и реализация

предложений по совершенствованию организации труда, работа с

персоналом на более высоком уровне, применение современных

методик, учеба, переподготовка

- воспитательная – морально-этические установки, умение их

формировать, направлять в соответствии с целями и задачами

- мотивационная – создание условий, побуждающих персонал к активной

деятельности через экономические и моральные стимулы

- информационно-аналитическая – использование современной

информационной базы в работе с персоналом.

Принципы:

Организационно-технологические – принципы, непосредственно

регулирующие управление персоналом (кадровые процессы

) и ведущие к

рациональной деятельности персонала, целостности и упорядоченности:

системность, координация, субординация, единоначалие, иерархическое

распределение полномочий и ответственности, профессионализм,

компетентность, соблюдение исполнительной дисциплины.