Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 16 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

время проверки достижения целей в конце периода поставленной задачи

или в период оценки деятельности.

Цели могут быть также главные, второстепенные, долгосрочные,

среднесрочные, краткосрочные. Для каждой ключевой должности цели

должны быть известны лицу, которое претендует на эту должность и

осознаны им. Если цели не ясны, организация чаще всего исходит из

целесообразности.

Часто качество координации зависит от наличия общей

цели.

При исследовании различных организаций специалисты пришли к

следующим выводам:

• Организации с многочисленным уровнем менеджеров часто негибки

и бюрократичны. Такое сооружение часто становиться препятствием

для перемен. Небольшие управленческие структуры легче реагируют

на перемены и какие-либо изменения внешней среды. Поэтому

большим предприятиям

нередко приходится реструктуризироваться в

гибкие рыночно – ориентированные предпринимательские

подразделения.

• Структура организации должна способствовать формированию групп,

которые пересекали бы границы отделов. Это должны быть

небольшие группы, представляющие собой сильные единицы,

наделенные чувством владения общей задачей и образующие само

стимулирующиеся подразделения.

• Главное для быстрого распространения идей и принятия решений –

хорошо отлаженная

система связи с начальством, коллегами,

подчиненными. Специалисты называют это обратной связью, что

способствует установлению, где это необходимо, системы

неформальных отношений.