Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 14 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

достигается в результате достижения целей отделов, каждая цель отделов

зависит от того в какой степени достигаются цели подразделений отделов.

Чтобы дать возможность работающим на переднем плане отделам

сконцентрироваться на главной цели, на определенном этапе необходимо

создание «обслуживающих отделов», выполняющих взятую на себя по

обязательствам деятельность для нескольких или всех отделов.

Работа руководителя определяется через общие цели и частные задачи.

Цели ставятся на более долгий период и описывают общую направленность

и стратегию. Задачи рассчитаны на какой-то срок и определяются более

точно нуждами каждого конкретного дела, областью деятельности.

Правильная организационная структура помогает также справиться с

очень важной проблемой «незапланированного роста» - проблемой

непредвиденных кризисов. Череда больших и малых кризисов, как кажется,

возникает совершенно неожиданно. Поскольку часто нет времени на

планирование и раздумья, без явного предупреждения возникает масса

проблем. Если кризисы сопровождаются увольнением работников или их

частым отсутствием в рабочее время, то, скорее всего, причиной является

чрезмерная загруженность персонала или недоукомплектованность

организации людьми. Другая

общая причина кризисов, связанная с

персоналом – плохая организация. Если организация имеет правильную

структуру, каждый сотрудник может либо пропустить, передав дальше,

либо обработать надлежащую информацию. Если структура действительно

эффективна, то одно подразделение, например, служащие офиса, может

действовать как система предварительного предупреждения, для другого

подразделения, например, производственного.

В современной концепции управления персоналом

понятие «цели»

рассматривается как «план действий», «то, что намечено для достижения»,

«то, к чему стремишься». Понятие «цели» может быть полезным, когда

персонал нацеливают на выполнение какой-либо главной задачи или в

период оценки деятельности. Когда на практике пытаются поставить цели,