Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 13 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Раздел 2. Политика организации и цели. Управление деятельностью

персонала.

Политика организации включает в себя философию организации,

основные принципы менеджмента, конкретную процедурную деятельность.

В целом, это – диапазон, в рамках которого руководящие работники

должны достичь своих целей, включая политику предвидеть будущие

потребности, поощрять работу групп, экономить время, деньги, управлять

ежедневной работой.

При этом

необходимо учитывать, что политика организации должна стать

политикой, способной изменяться, чтобы приспособиться к изменившимся

внешним условиям и внешнему окружению. Немаловажную роль играет и

документированная политика – политика, изложенная в документах и

соответствующая действиям по менеджменту. Это помогает при

конфликтных ситуациях, если то, что запланировано, не выполнено или не

соответствует моменту, так

как при документировании легче найти ошибку

или причину такого положения. Иногда необходимо изменить то, что

записано – в этом и заключается гибкость деятельности организации. Но

необходимо помнить, что часть политики должна оставаться

конфиденциальной.

Политика часто становиться целью. Когда это происходит, необходимо

выработать иную политику, которая обусловит путь, по которому

организация придет

к этой цели. Цель объясняет нам, что мы пытаемся

достичь. Политика – способ, с помощью которого мы достигаем цель. Когда

цель известна, мы строим план действий для ее достижения. Имея дело с

различными элементами в нашем плане, мы должны все время учитывать

общую политику.

На создании иерархии целей основывается структура организации,

назначаются лица, ответственные за достижение конкретной цели, каждому

лицу предоставляется достаточно прав и полномочий для принятия

решений, необходимых для достижения цели. При этом, цель организации