Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 11 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

расстановка приоритетов и овладение ситуацией, а также правильное

определение обязанностей руководителя и обязанностей персонала.

Следующий фактор «незапланированного роста» - финансовые проблемы,

обычно считается, что количество финансовых ресурсов должно быть

адекватно объемам работы организации. Самым главным фактором

«незапланированного роста» организации часто становятся кадровые

проблемы, которые более подробно будут рассмотрены в дальнейшем.

Этапы

формирования концепции управления человеческими ресурсами

Начало ХХ в. Концепция научного управления Ф.Тейлора –«Человек –

элемент системы». Стратегия – жесткая регламентация физических работ.

Основные принципы - «Научная система выжимания пота», жесткое

нормирование труда. Основные функции управления персоналом – найм,

увольнение, выдача заработной платы. Жесткий авторитарный стиль

руководства. В целом, и управление персоналом и управление

организацией как особый вид

профессиональной деятельности пока не

существовал.

20-е гг. ХХ в. Концепция административного управления –

«Экономический человек». Стратегия – отсутствие прав наемных

работников. Основные принципы – минимизация затрат на рабочую силу,

приведение в соответствие условий труда и функций с психофизическими

особенностями работников. Нацеленный на задачу авторитарный стиль

руководства. Основные функции управления персоналом – найм

увольнение, расчет и выплата заработной платы, техника безопасности.

50-е гг. ХХ в. Концепция человеческих отношений – «Психологический

человек». Стратегия – ориентация на малые группы. Основные принципы –

снятие напряженности, устранение конфликтов, коллективизм, лояльность,

участие в принятии решений. В стиле руководства происходит ориентация

на человека и задачи. В функциях добавляются социально-психологическая

помощь,

разрешение конфликтов, повышение квалификации