Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 24 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

тенденция в выполнении определенных функций и их количество могут

дать показатель необходимого количества людей для выполнения этих

функций. Применяются также компьютерные модели, которые основываются

на сложных математических соотношениях между переменными, такими как,

например, возраст оборудования, возрастное распределение рабочей силы,

квалификация управления, размер получаемых финансовых инвестиций,

уровень инфляции и т.д. Могут

быть полезны приемы измерения работы,

когда можно рассчитать, сколько должно длиться определенное действие,

выполняемое непосредственным работником для того, чтобы рассчитать

число необходимых опосредованных работников путем индексации.

Прогнозирование предложения

Прогнозирование предложения делает расчет количества и качества

рабочей силы, которая будет в наличии внутри организации или вне ее. Оно

учитывает рабочую силу, используемую в настоящее время, потенциальные

потери за счет текучести кадров, потенциальные продвижения по службе,

служебные переводы, понижения в должности, возможные изменения в

характере работы, источники предложения внутри организации

, источники

предложения извне. Типичный анализ рабочей силы классифицирует

служащих по функциям, по подразделению, роду деятельности, уровню

навыков и статусу. Определяется возрастное распределение, характерное для

различных разрядов персонала, отмечается длительность нахождения

персонала на службе, оценивается соответствие или несоответствие

персонала продвижению по службе. Текучесть кадров обычно также

прогнозируется (в среднем она должна

составлять 10% в год). Для этого

необходим тщательный анализ такой текучести, а также выявление основных

тенденций. Наиболее надежным индексом при этом выступает индекс

стабильности рабочей силы. Можно использовать индекс длительности

службы.