Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 26 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

они могут не приветствовать изменения и перемены и уйти из организации. С

другой стороны люди генерируют новые идеи, инициируют события,

совершенствуют себя и позволяют себя совершенствовать. Для успешного

функционировании организации необходимо использовать эти преимущества

людей, чтобы персонал работал творчески и новаторски.

Раздел 5. Оценка персонала и его деятельности.

Оценка – результат

соизмерения, сравнения познаваемого с тем, что

может выступать в качестве эталона, то есть, известного, познанного или

представляемого человеком. Это процесс установления качества предмета

или объекта оценки.

Система оценки включает в себя субъекты и объекты оценки, а также

методы и средства предоставления информации о предмете или объекте

оценки.

Субъекты оценки.

В зависимости от того, кто проводит оценку,

выделяют: индивидуальную, групповую, экспертную оценку, а также

самооценку.

Объект /предмет оценки. В зависимости от того, кто или что подлежит

оценке, выделяют оценку личностных характеристик, процесса и

результатов деятельности.

Средства предоставления информации о предмете или объекте оценки

могут быть вербальные (словесные – письменная характеристика),

знаковые

и графические, комбинированные.

Система оценки персонала оформляется в виде внутреннего документа,

утвержденного руководителем организации или помощником, на которого

возлагается ответственность за работу с персоналом. В этом документе

излагаются организационные и методологические основы работы по

оценке персонала.