Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 28 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Уровень 2. Равная возможность как равный доступ.

Если удается устранить дискриминацию на стадии найма и отбора

кандидатов, останутся другие нежелательные преграды, которые мешают

проявлению принципа равных возможностей тогда, когда человек уже

работает в организации – продвижение по службе, обучение и т.д.

Уровень 3. Равная возможность как равная доля.

Это – идеальное представительство всех групп на каждом уровне в

иерархии организации. На идеальном уровне для принятия решений по

найму, отбору, повышению в должности используются только законные,

оправданные и необходимые критерии.

Процесс найма и отбора

При решении вопросов, связанных с процессом найма и отбора могут

возникнуть два фактора «незапланированного роста» - соблазн нанять

людей, соответствующих субъективным представлениям руководителя и

соблазн пойти на компромисс по ключевым должностям.

Особенно опасна субъективная зависимость качества найма и отбора от

того, кто его делает, особенно личное убеждение руководителя.

При этом

возможно приписывание оцениваемому собственных чувств и

мыслей (проекция); перенесение успеха кандидата в какой-либо сфере на

иную профессиональную среду, в которой у него не было опыта работы

(эхо); подсознательное приписывание кандидату характеристик,

подмеченного у другого человека (атрибуция); определение качеств

кандидата на основе сравнения его с предыдущими кандидатами

(контраст); уверенность в

том, что первое впечатление всегда верное

(первый взгляд).

Для того чтобы в результате процесса найма и отбора организация

получила человека, действительно необходимого ей с точки зрения его

навыков и способностей, следует правильно выстраивать всю программу

действий, связанных с данным процессом.