Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 27 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Задачи, решаемые с помощью оценки персонала:

- оценка кандидатов при приеме на работу

- соответствие работников требованиям рабочего места, должности

- эффективность труда работников для установления уровня оплаты и

форм стимулирования

- оценка сотрудников для формирования резерва и планирования

профессионально – квалификационного продвижения, карьеры

- оценка лидерских и профессиональных качеств при подборе людей на

ключевые позиции в

управлении предприятием

- оценка профессиональных знаний и навыков сотрудников для

организации системы внутриорганизационного обучения

- оценка качества работников при необходимости смены вида

деятельности, профессии в связи с состоянием здоровья, переориентации

производства и высвобождением персонала.

Теория «Равных возможностей»

Оценка персонала и его деятельности тесным образом связана с

разработанной в 1989 г. теорией «Равных возможностей» и действует в

соответствии с построенной на основе этой теории модели, определяющей

равную возможность на трех уровнях:

Уровень 1. Равная возможность как равный шанс.

Действует на этапе найма и отбора кандидатов и означает, что каждый

должен иметь равные возможности подать заявление и рассматриваться на

соответствие открывающимся вакансиям. Теоретически, все имеют равные

возможности, но в реальности возможна дискриминация по полу, возрасту,

национальности, религиозной принадлежности, внешности и т.д.

(дискриминация не связана с требованиями и критериями

, которые

выдвигаются при оценке и отборе кандидатов для того, чтобы принять на

работу людей, наделенных необходимыми для организации навыками и

способностями в данное время и ограничить доступ случайных людей).