Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 25 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Но не все будущие вакансии можно заполнить имеющимися служащими.

Иногда вакансия закрывается путем привлечения того, кто работает на

другую организацию. Наиболее приемлемым в таком случае становится

лизинг персонала – подбор кадров на временные рабочие места или

объявление открытого конкурса.

Отдел кадров должен проанализировать возможные источники

предложения, знать какие навыки вновь нанятых

на работу, вероятно, будут в

распоряжении организации, а какие навыки, вероятно, будет сложно

подыскать.

Соотнесение прогноза спроса и прогноза предложения обнаруживает либо

дефицит, либо избыток рабочей силы в будущем. От этого зависят

показатели о количестве персонала, который необходимо принять на работу

или сократить. Такое соотнесение – основа плана рабочей силы, который

определяет служебные переводы рабочей силы, реорганизацию работы,

программы обучения и повышения квалификации кампаний по найму,

краткосрочную работу, увольнение, сокращение.

Человеческий ресурс – наиболее сложный фактор среди фундаментальных

факторов организации. Люди отличаются друг от друга по физическим

характеристикам, личностным особенностям, образованию. У организации

нет потребности в людях в целом, а лишь в

конкретных людях,

выполняющих конкретные функции, наделенных необходимыми для

организации навыками и способностями. Когда имеется избыток

человеческих ресурсов, он может стать причиной снижения эффективности

деятельности организации. Слишком много людей – нежелательные расходы.

Так как эффективность и производительность любой организации зависит о

наличия правильного баланса людей, то планирование человеческих

ресурсов становится наиболее важной

функцией управления. У

человеческого ресурса есть своя собственная воля. Этот ресурс динамичен и

иногда непредсказуем. Люди могут быть неспособными выполнить

определенную работу или отказаться выполнять определенный вид работы,