Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 31 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

14. Принятие решения по отбору для назначения прошедшего кандидата

15. Информирование прошедших и не прошедших кандидатов о решении

по отбору

16. Подготовка коллектива к встрече с новым служащим

17. Принятие обязанностей должности прошедшим кандидатом

(представление вновь принятому /назначенному служащему

программу официального введения в должность).

Источники найма и отбора:

- из числа работающих сотрудников: сотрудники, сами изъявившие

желание получить эту работу; по рекомендации руководителя

подразделения, отдела; планируемая естественная смена персонала

- использование имеющихся контактов: анализ картотеки; рассмотрение

предыдущих заявлений; бывшие сотрудники; использование контактов

работающих сотрудников

- внешние контакты: рекомендации профессиональных объединений,

центров занятости, консультационных фирм по найму; частные

консультанты

по отбору; университеты, центры обучения; лизинг

персонала. При лизинге персонала происходит краткосрочная или

долгосрочная аренда персонала другой фирмы. Особенность

заключается в работе в течение 6-9 месяцев, когда трудно найти

квалифицированного специалиста внутри или за пределами для

конкретной работы на такой короткий срок, или, когда нужны

сезонные рабочие. Лизинг обусловлен потребностью организации в

определенных кадрах из внешних источников приобретения. Это в

основном делается через рекруитинговые фирмы. Ответственность, при

этом, несет кадровое рекруитинговое агентство. Все расчеты с

персоналом и налоговыми службами осуществляет лизинговая фирма,

так как по договору заказчик перечисляет агентству стоимость рабочей

силы (заработную плату), налоговые отчисления, комиссионное

вознаграждение за услуги