Системы качества. Опорный материал к дисциплине. Лихачева Л.Б. - 20 стр.

UptoLike

Составители: 

ЦЕЛИ И ПРЕИМУЩЕСТВА ДОКУМЕНТИРОВАНИЯ СМК
1. Обеспечение достоверной и объективной информацией
всех взаимодействующих подразделений с целью лучшего понима-
ния взаимосвязей.
2. Доведение до персонала информации об обязательствах ру-
ководства в области качества планирования, обеспечения и управле-
ния необходимыми ресурсами для выполнения всех видов работ.
3. Содействие осознанию работниками их места в организации,
позволяя тем самым почувствовать важность
их работы.
4. Обеспечение взаимопонимания между персоналом и руково-
дством.
5. Обеспечение базы для достижения ожидаемых результатов.
6. Установление четкого порядка проведения работ для реали-
зации разрабатываемых планов их выполнения.
7. Обеспечение объективных свидетельств соблюдения уста-
новленных требований к выполнению работ участниками всех про-
цессов.
8. Обеспечение четкого и эффективного выполнения сотрудни-
ками
своих операций.
9. Организация и проведение обучения вновь нанимаемых ра-
ботников и их периодической переподготовки; обеспечение сотруд-
никам возможности повышения квалификации.
10. Осуществление мер по установлению порядка и сбаланси-
рованности всех процессов, осуществляемых в организации.
11. Обеспечение базы объективных и достоверных оператив-
ных данных для принятия профессиональных управленческих реше-
ний по постоянному
улучшению деятельности организации.
12. Обеспечение возможности гарантировать заказчикам (по-
требителям) высокое качество продукции.
13. Предоставление заинтересованным сторонам информации
о возможностях организации.
14. Обеспечение ясной для потребителя структуры требований.
15. Создание основ для проведения аудита СМК.
16. Обеспечение условий для оценивания результативности и
эффективности СМК, и соответствия деятельности организации тре-
бованиям международных стандартов и
действующему законода-
тельству РФ.
ЦЕЛИ И ПРЕИМУЩЕСТВА ДОКУМЕНТИРОВАНИЯ СМК

      1. Обеспечение достоверной и объективной информацией
всех взаимодействующих подразделений с целью лучшего понима-
ния взаимосвязей.
      2. Доведение до персонала информации об обязательствах ру-
ководства в области качества планирования, обеспечения и управле-
ния необходимыми ресурсами для выполнения всех видов работ.
      3. Содействие осознанию работниками их места в организации,
позволяя тем самым почувствовать важность их работы.
      4. Обеспечение взаимопонимания между персоналом и руково-
дством.
      5. Обеспечение базы для достижения ожидаемых результатов.
      6. Установление четкого порядка проведения работ для реали-
зации разрабатываемых планов их выполнения.
      7. Обеспечение объективных свидетельств соблюдения уста-
новленных требований к выполнению работ участниками всех про-
цессов.
      8. Обеспечение четкого и эффективного выполнения сотрудни-
ками своих операций.
      9. Организация и проведение обучения вновь нанимаемых ра-
ботников и их периодической переподготовки; обеспечение сотруд-
никам возможности повышения квалификации.
      10. Осуществление мер по установлению порядка и сбаланси-
рованности всех процессов, осуществляемых в организации.
      11. Обеспечение базы объективных и достоверных оператив-
ных данных для принятия профессиональных управленческих реше-
ний по постоянному улучшению деятельности организации.
      12. Обеспечение возможности гарантировать заказчикам (по-
требителям) высокое качество продукции.
      13. Предоставление заинтересованным сторонам информации
о возможностях организации.
      14. Обеспечение ясной для потребителя структуры требований.
      15. Создание основ для проведения аудита СМК.
      16. Обеспечение условий для оценивания результативности и
эффективности СМК, и соответствия деятельности организации тре-
бованиям международных стандартов и действующему законода-
тельству РФ.