ВУЗ:
Составители:
РУКОВОДСТВУ СЛЕДУЕТ
определить структуру документации, необходимую для
разработки, внедрения и поддержания в рабочем со-
стоянии СМК и поддержки результативной
и эффективной работы
ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ РАЗРАБОТКИ ДОКУМЕНТАЦИИ
РУКОВОДСТВУ НАДО УЧИТЫВАТЬ
:
* контрактные требования потребителей и других заинте-
ресованных сторон;
* использование организацией международных, нацио-
нальных, региональных и отраслевых стандартов на продукцию и
методы испытаний;
* соответствующие требования, установленные законами и
регламентами;
решения организации;
* источники внешней информации, касающиеся компетен-
ции организации;
* информацию о потребностях и ожиданиях заинтересо-
ванных сторон.
РАЗРАБОТКУ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И
УПРАВЛЕНИЕ
ДОКУМЕНТАЦИЕЙ СЛЕДУЕТ ОЦЕНИВАТЬ С УЧЕТОМ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К СЛЕДУЮЩИМ
КРИТЕРИЯМ:
* функционирование (например, скорость обработки);
* дружелюбие пользователя;
* потребность в ресурсах;
* политика и цели;
* текущие и будущие требования, относящиеся к менедж-
менту знаний;
* сравнение с лучшими системами документации;
* взаимодействия с потребителями организации, поставщи-
ками
и другими заинтересованными сторонами.
РУКОВОДСТВУ СЛЕДУЕТ
определить структуру документации, необходимую для
разработки, внедрения и поддержания в рабочем со-
стоянии СМК и поддержки результативной
и эффективной работы
ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ РАЗРАБОТКИ ДОКУМЕНТАЦИИ
РУКОВОДСТВУ НАДО УЧИТЫВАТЬ:
* контрактные требования потребителей и других заинте-
ресованных сторон;
* использование организацией международных, нацио-
нальных, региональных и отраслевых стандартов на продукцию и
методы испытаний;
* соответствующие требования, установленные законами и
регламентами;
решения организации;
* источники внешней информации, касающиеся компетен-
ции организации;
* информацию о потребностях и ожиданиях заинтересо-
ванных сторон.
РАЗРАБОТКУ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ДОКУМЕНТАЦИЕЙ СЛЕДУЕТ ОЦЕНИВАТЬ С УЧЕТОМ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К СЛЕДУЮЩИМ
КРИТЕРИЯМ:
* функционирование (например, скорость обработки);
* дружелюбие пользователя;
* потребность в ресурсах;
* политика и цели;
* текущие и будущие требования, относящиеся к менедж-
менту знаний;
* сравнение с лучшими системами документации;
* взаимодействия с потребителями организации, поставщи-
ками и другими заинтересованными сторонами.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
