ВУЗ:
Составители:
Лидерство высшего руководства,
его обязательства и активное вовлечение
являются решающими
при разработке и поддержании в рабочем состоянии
результативной и эффективной системы менеджмента качества
с целью достижения
выгоды для всех заинтересованных сторон.
При разработке и поддержании в рабочем состоянии
результативной и эффективной системы менеджмента
качества перед высшим руководством
стоят следующие задачи:
* разработка прогноза, политики и стратегических целей,
соответствующих предназначению организации;
* руководство организацией на личном примере с целью
создания доверия среди персонала;
* доведение до персонала направлений работы организации
и значимости качества и системы менеджмента качества;
* участие в проектах по улучшению, поиск новых методов,
решений и разработка новых изделий;
* получение обратной
связи непосредственно по результа-
тивности и эффективности системы менеджмента качества;
* определение процессов производства продукции, добав-
ляющих ценности организации;
* определение процессов поддержки, влияющих на резуль-
тативность и эффективность производственных процессов;
* создание среды, способствующей вовлечению и развитию
работников;
* обеспечение организационной структуры и ресурсов, не-
обходимых для поддержки стратегических планов организации.
Лидерство высшего руководства,
его обязательства и активное вовлечение
являются решающими
при разработке и поддержании в рабочем состоянии
результативной и эффективной системы менеджмента качества
с целью достижения
выгоды для всех заинтересованных сторон.
При разработке и поддержании в рабочем состоянии
результативной и эффективной системы менеджмента
качества перед высшим руководством
стоят следующие задачи:
* разработка прогноза, политики и стратегических целей,
соответствующих предназначению организации;
* руководство организацией на личном примере с целью
создания доверия среди персонала;
* доведение до персонала направлений работы организации
и значимости качества и системы менеджмента качества;
* участие в проектах по улучшению, поиск новых методов,
решений и разработка новых изделий;
* получение обратной связи непосредственно по результа-
тивности и эффективности системы менеджмента качества;
* определение процессов производства продукции, добав-
ляющих ценности организации;
* определение процессов поддержки, влияющих на резуль-
тативность и эффективность производственных процессов;
* создание среды, способствующей вовлечению и развитию
работников;
* обеспечение организационной структуры и ресурсов, не-
обходимых для поддержки стратегических планов организации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
