Системы качества. Опорный материал к дисциплине. Лихачева Л.Б. - 34 стр.

UptoLike

Составители: 

Лидерство высшего руководства,
его обязательства и активное вовлечение
являются решающими
при разработке и поддержании в рабочем состоянии
результативной и эффективной системы менеджмента качества
с целью достижения
выгоды для всех заинтересованных сторон.
При разработке и поддержании в рабочем состоянии
результативной и эффективной системы менеджмента
качества перед высшим руководством
стоят следующие задачи:
* разработка прогноза, политики и стратегических целей,
соответствующих предназначению организации;
* руководство организацией на личном примере с целью
создания доверия среди персонала;
* доведение до персонала направлений работы организации
и значимости качества и системы менеджмента качества;
* участие в проектах по улучшению, поиск новых методов,
решений и разработка новых изделий;
* получение обратной
связи непосредственно по результа-
тивности и эффективности системы менеджмента качества;
* определение процессов производства продукции, добав-
ляющих ценности организации;
* определение процессов поддержки, влияющих на резуль-
тативность и эффективность производственных процессов;
* создание среды, способствующей вовлечению и развитию
работников;
* обеспечение организационной структуры и ресурсов, не-
обходимых для поддержки стратегических планов организации.
               Лидерство высшего руководства,
            его обязательства и активное вовлечение
                    являются решающими
      при разработке и поддержании в рабочем состоянии
 результативной и эффективной системы менеджмента качества
                      с целью достижения
           выгоды для всех заинтересованных сторон.

    При разработке и поддержании в рабочем состоянии
   результативной и эффективной системы менеджмента
          качества перед высшим руководством
                 стоят следующие задачи:
      * разработка прогноза, политики и стратегических целей,
соответствующих предназначению организации;
      * руководство организацией на личном примере с целью
создания доверия среди персонала;
      * доведение до персонала направлений работы организации
и значимости качества и системы менеджмента качества;
      * участие в проектах по улучшению, поиск новых методов,
решений и разработка новых изделий;
      * получение обратной связи непосредственно по результа-
тивности и эффективности системы менеджмента качества;
      * определение процессов производства продукции, добав-
ляющих ценности организации;
      * определение процессов поддержки, влияющих на резуль-
тативность и эффективность производственных процессов;
      * создание среды, способствующей вовлечению и развитию
работников;
      * обеспечение организационной структуры и ресурсов, не-
обходимых для поддержки стратегических планов организации.