ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
сами можете структурировать свои ответы примерно так: «Не
возражаете, если я отвечу на ваши вопросы в следующем порядке
– сначала на ваш вопрос, Василий, потом на ваш, Вера, а потом
на ваш, Ирина». В подобной ситуации важно соблюдать установ-
ленную вами же очередность вопросов и ни в коем случае не за-
быть ответить всем участникам.
Если вы прошли несколько этапов собеседования и дошли до
финала (который может выглядеть как интервью с генеральным
директором, с менеджером по персоналу или знакомство с колле-
гами), не совершайте одну из наиболее распространенных ошибок
– не расслабляйтесь. Даже если вам кажется, что это простая фор-
мальность. Не начинайте «повышать ставки», вступать в торги по
поводу зарплаты и компенсационного пакета – помните, что обыч-
но до финала доходят несколько претендентов. У работодателя
всегда остается возможность сделать свой выбор в пользу другого.
В случае отказа
В завершение интервью, какое бы решение вы ни приняли в
процессе и какие бы эмоции ни испытывали по отношению к
компании, позиции и личности вашего визави, обязательно по-
благодарите собеседника за уделенное вам время. Уместно сде-
лать это и в письменном виде. Если во время собеседования вы
поняли, что, вероятнее всего, откажетесь от этой позиции, не де-
лайте этого сразу. Во-первых, окончательное решение должно
быть тщательно взвешенным, очищенным от сиюминутных эмо-
ций. Во-вторых, важно продумать формулировки и причины
отказа, чтобы они выглядели максимально корректными, по-
скольку рынок не такой большой, каким кажется, и никто не мо-
жет знать, где еще и когда вам суждено вновь пересечься с вашим
30
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
