ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
В лучшем случае они готовы предоставить вилку по заработ-
ной плате (как правило, ± 20% от этой цифры), но выше получен-
ной цифры такие компании не дадут со 100%-ной гарантией. В
такой ситуации вести переговоры о повышении заработной платы
отдельно взятому кандидату нельзя, так как это может быть ис-
толковано как отсутствие профессионализма и может привести к
расторжению контракта с данной рекрутинговой компанией.
Единственный выход – честно обсуждать этот вопрос с кандида-
тами и дать им возможность максимально объективно оценить
свой уровень по финансовым ожиданиям, соизмеряя его с жела-
нием работать в данной компании.
Направлять заведомо «дорогого» кандидата не имеет никако-
го смысла. Кандидат должен сам решить, насколько он готов к
такой зарплате и дать конкретный обоснованный ответ рекруте-
ру. Справедливости ради надо отметить, что и в этой категории
компании бывают ключевые позиции, финансовая сторона кото-
рых неясна самим компаниям из-за нехватки объективной инфор-
мации о рынке и доходах специалистов такого уровня. Здесь как
раз консультант приходит на помощь, проводит обзор заработ-
ных плат на данном сегменте рынка и предоставляет кандидатов
с соответствующими финансовыми ожиданиями.
В разряд второй категории относятся компании с так называ-
емой демократичной корпоративной культурой, при которой торг
возможен практически на все вакансии. Безусловно, есть бюджет
и так называемый потолок, но в некоторых случаях даже этот по-
толок можно слегка приподнять. В этом случае торг, как говорит-
ся, уместен. И положительный результат вполне может зависеть,
в том числе от рекрутера.
32
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
