Антикризисное управление. Литош А.А. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
18 19
ции, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий
и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппа-
рата и внутри между исполнителями;
• информационный, являющийся следствием ситуации, в которой
получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке,
недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации.
Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;
• кризис взаимодействия между собственниками организации или
с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эф-
фективную политику и в результате приносит существенные потери орга-
низации.
Эти кризисы, как правило, отражаются на финансах организации
и между собой достаточно тесно связаны.
Фазы возможного развития и преодоления кризисов
в организации
I фаза – спад (снижение показателей, характеризующих результаты
финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.
II фаза – дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влия-
нием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий
на рынке).
III фаза – депрессия, приспособление организации к новым услови-
ям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии приня-
тия первоочередных антикризисных мер).
IV фаза – восстановление финансового равновесия, оживление про-
изводства, восстановление производства и реализации продукции до пред-
кризисного уровня.
V фаза – рост производства, ускорение экономического развития
организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной
перспективе.
VI фаза – поддержание нового экономического уровня развития пред-
приятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий
для самофинансирования.
Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда,
поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный
контроль для распознавания, прогнозирования и предупреждения кризис-
ных ситуаций.
Внутренними причинами возникновения кризиса в организации мо-
гут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия:
• между отдельными группами собственных и заемных средств
и их размещением в основные и оборотные средства;
• объемом производства и объемом реализованной продукции;
• объемом реализации продукции и денежной составляющей
выручки;
• доходами и объемами краткосрочных займов;
• качеством продукции и ее ценой на рынке;
• ценой продукции и затратами на ее производство;
• уровнем технического оснащения анализируемого предприятия
и его конкурентов;
• дебиторской и кредиторской задолженностями;
• объемами инвестиций и доходами по ним.
Таким образом, все вышеперечисленные виды, фазы и последствия
кризиса присутствуют в деятельности организации, и в дальнейшем
будет рассмотрено их влияние на организацию.
Тема № 3. Уровни кризисов, классификация их видов
• Микро-, макро-, мезо- и мировой уровни экономики.
• Виды экономических кризисов.
• Банкротство при развитии экономического кризиса.
• Типы кризисных ситуаций в реальном производстве.
• Финансовая несостоятельность предприятия.
• Задолженность и кредиторские обязательства.
Экономическая наука выделяет четыре уровня экономики: микро-,
макро-, мезо- и мировой уровни.
Микроуровень экономики – это уровень отдельного предприятия
(или организации) как в сфере материального производства, так и в сфере
интеллектуально-информационной деятельности, которую часто называ-
ют непроизводственной сферой, что вряд ли оправданно. Механическое
суммирование большего или меньшего числа предприятий региона, от-
расли, страны в целом не означает выхода на более высокие уровни эконо-
Глава 2. Конспект лекций

Страницы