Антикризисное управление. Литош А.А. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
14 15
Этапы возникновения кризиса можно представить следующей
цепочкой:
ПРИЧИНЫ → СИМПТОМЫ → ФАКТОРЫ.
Причины кризиса лежат в основе возникновения симптомов,
а затем факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.
Причины кризиса – события или явления, вследствие которых
появляются симптомы и далее факторы.
Симптомы проявляются в показателях и в тенденциях их измене-
ния, отражающих функционирование и развитие организации.
Для определения симптомов кризиса необходим анализ:
• показателей производительности труда;
• эффективности деятельности;
• фондоотдачи;
• энерговооруженности производства;
• финансового состояния;
• текучести персонала;
• дисциплины;
• удовлетворенности трудом;
• конфликтности.
Симптомами кризисного развития могут также быть:
• несоответствие показателей закономерным соотношениям;
• резкие снижения показателей в определенные временные интервалы.
Однако не всегда симптомы ухудшения состояния организации при-
водят к ее кризису.
Симптом – это только внешнее проявление начала «болезни» орга-
низации, но к самой болезни – кризису – приводят причины его воз-
никновения.
Фактор кризиса – событие или зафиксированное состояние объек-
та, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении
кризиса.
Например, в организации:
• причинами кризиса могут быть финансово-экономические про-
счеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, не-
достатки системы мотивирования;
• симптомами кризиса – появление первых признаков отрицатель-
ных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нара-
стание финансовых проблем и др.;
• факторами кризиса – снижение качества продукции, наруше-
ние технологической дисциплины, большая задолженность по кре-
дитам и т. п.
Причины возникновения кризиса в организации могут быть как
внешними, так и внутренними.
Внешние причины:
• воздействие среды, в которой существует организация;
• состояние экономики;
• деятельность государства;
• состояние отрасли, к которой относится рассматриваемая
организация;
• воздействие стихии.
Подробнее перечень и классификация причин, воздействующих на
финансовое состояние организации, будут рассмотрены далее.
Внутренние причины определяются многими факторами деятельно-
сти самой организации.
Факторы бывают также внешними и внутренними.
Для распознания кризиса необходимо:
• обнаружить его симптомы;
• определить факторы, свидетельствующие о возможности наступ-
ления кризиса;
• выявить причины кризиса.
Средствами обнаружения возможности наступления кризисной си-
туации в организации служат интуиция, опыт, анализ и диагностика со-
стояния.
Эти средства следует применять на всех этапах существования орга-
низации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубо-
кий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внеш-
ней экономической обстановке.
Глава 2. Конспект лекций

Страницы