Антикризисное управление. Литош А.А. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
12 13
Глава 2. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль
в социально-экономическом развитии. Возникновение кризисов
в организации
Общие причины возникновения кризисов.
Характеристика причин возникновения кризисов.
Роль кризисов в социально-экономическом развитии.
Возникновение кризисов в организации.
Особенности возникновения кризисов в строительной орга-
низации.
Возникновение кризисов в организации
Организация это некоторое относительно обособленное структур-
ное звено в общей экономической системе.
Критерии обособления:
экономическая самостоятельность;
организационная целостность (существование внутренней и внеш-
ней среды);
наличие специализированных информационных структур;
возможность выделения для организации общего результата
работы.
В качестве организации могут рассматриваться:
отдельная фирма;
предприятие;
акционерное общество;
банк;
компания (страховая, туристическая и др.);
структурные единицы системы государственного управления.
Вопросы для решения проблем управления:
в какие периоды развития организации в ней может возникнуть
и получить развитие кризис;
насколько опасность возникновения кризиса определяется
рискованным изменением самой организации;
как это может быть связано с развитием экономической среды,
в которой функционирует рассматриваемая организация.
На организацию постоянно воздействуют:
внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов
экономики;
внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного
развития.
Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку,
в которой функционирует организация.
Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это от-
ражается на функционировании отдельной организации.
При возникновении системного кризиса:
часть организаций мгновенно разрушается;
другие сопротивляются кризисным явлениям;
остальные находят разные возможности использовать влияние
внешних факторов во благо себе.
Внутренние факторы развития кризиса в организации:
старение технологии;
неэффективная организация работы;
просчеты в экономической стратегии;
ошибки в принятии экономических решений;
деловые и социально-психологические конфликты;
низкий профессионализм персонала;
неудачный маркетинг.
Для запуска программы антикризисного управления необходимо
различать:
причины кризиса;
симптомы кризиса;
факторы кризиса.
Глава 2. Конспект лекций