Антикризисное управление. Литош А.А. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
16 17
Тема № 2. Виды, фазы и последствия кризиса
• Проблема цикличности кризиса.
• Проблема предотвращения кризиса.
• Проблема жизнедеятельности фирмы в кризисном состоянии.
• Ликвидация кризиса и его последствий.
• Структурные проблемы антикризисного управления.
• Финансово-экономический кризис.
• Организационно-правовой кризис.
• Социально-психологический кризис.
• Проблема управления кризисом.
Кризис – это крайнее обострение внутрипроизводственных и соци-
ально-экономических отношений, а также отношений организации
с внешнеэкономической средой.
Кризисные ситуации могут возникать в период становления органи-
зации, ее развития, стабилизации, расширения производства, спада.
Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, кото-
рых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.
Кризисные ситуации прежде всего выражаются:
• в колебаниях объема производства и сбыта продукции;
• росте кредиторской задолженности поставщикам, банкам, нало-
говым органам;
• дефиците оборотных средств.
Можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить
функционирование, «заболевание» и «лечение» организации с развитием
человека (рис. 1).
Кризисы организаций можно классифицировать следующим
образом:
• технологический (производственный), при возникновении кото-
рого устаревшие оборудование и технология не позволяют выпускать ка-
чественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организа-
цию к финансовым потерям;
1. Регистрация фирмы 1. Рождение человека
2. Развитие, рост фирмы 2. Развитие и рост человека,
его становление
3. Создание дочерних фирм 3. Рождение у родителей детей
4. Появление признаков
неплатежеспособности,
финансовой неустойчивости
4. Возникновение болезней
у человека
5. Проведение анализа
(диагностики) деятельности фирмы
и определение мер по
восстановлению устойчивости
5. Проведение диагностики
на основе анализов состояния
человека, назначение лекарств
для предотвращения болезней
6. Процесс финансового
оздоровления фирмы при
реализации намеченных мер
6. Процесс выздоравливания
человека при приеме лекарств
7. Ухудшение финансового
состояния, возникновение
хронической неустойчивости
7. Обострение болезни,
ухудшение здоровья
8. Сокращение нерентабельного
производства
8. Проведение хирургической
операции для спасения человека
9. Наступление кризисного
состояния фирмы
9. Реанимация человека
10. Ликвидация фирмы 10. Смерть человека
Рис. 1. Условное сравнение функционирования организации
и развития человека
• социальный (социально-управленческий), возникающий в резуль-
тате появления между работниками или их группами конфликтов (в том
числе между рабочими и администрацией); управленческих конфликтов
в аппарате управления и т. п. Указанные конфликты ведут к принятию не-
эффективных решений и к потерям времени на самом производстве;
• финансовый – в результате нерационального использования соб-
ственного капитала и заемных средств, неэффективного использования
полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые пробле-
мы организации;
• организационный – в результате несовершенства производствен-
ной структуры управления и структуры аппарата управления в организа-
Глава 2. Конспект лекций

Страницы