Антикризисное управление. Литош А.А. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
38 39
тивного управления его имуществом и деятельностью при недоверии
к прежнему руководству назначает (по рекомендации собрания кредито-
ров предприятия) управляющего со стороны. В зависимости от возложен-
ных на них задач различают несколько типов управляющих:
1) временный управляющий, который не вмешивается в процесс уп-
равления предприятием до тех пор, пока действия администрации не со-
здают угрозу потери имущества предприятия; в случае такой угрозы вре-
менный управляющий принимает соответствующие решения;
2) внешний управляющий берет на себя все функции управления
предприятием на срок, определенный арбитражным судом; целевая уста-
новка внешнего управляющего – вывести предприятие из состояния кри-
зиса; при введении внешнего управления прежние руководители предпри-
ятия остаются на своих местах;
3) конкурсный управляющий руководит предприятием при полном
отстранении прежнего руководства; целевая установка для управляющего
этого типа – довести предприятие до завершающей процедуры банкрот-
ства и за счет вырученных от продажи его имущества средств погасить
долги перед кредиторами, причем в очередности, установленной законом.
К предприятию, попавшему в кризисную ситуацию, в зависимости
от глубины и масштабов кризиса, а также возможных перспектив на оздо-
ровление (от благоприятных до полной безнадежности) могут быть при-
менены различные методы воздействия, инициируемые государством, кре-
диторами предприятия-должника и самим кризисным предприятием:
• оказание предприятию финансовой помощи со стороны собствен-
ника или органа власти федерального, регионального и местного уров-
ней; реорганизация и реконструкция предприятия; изменение системы
и методов управления, а также инвестиционной политики;
• продажа части имущества предприятия с направлением выручен-
ных денег на погашение задолженностей перед кредиторами;
• продажа предприятия на открытом аукционе;
• продажа предприятия по инвестиционному конкурсу;
• ликвидация предприятия по решению арбитражного суда;
• добровольное соглашение с кредиторами.
Воздействие государства на кризисное предприятие осуществляется
в соответствии с законодательством, в котором особо важную роль играет
Закон о несостоятельности (банкротстве) предприятия от 8 января 1998 г.,
в котором подробно описан арбитражный процесс в отношении кризис-
ного предприятия.
Само воздействие государства на кризисные предприятия уже пред-
полагает взаимосвязь макро- и микроуровней экономики, поэтому анти-
кризисное управление, осуществляемое даже в отношении отдельно взя-
того предприятия, нельзя относить исключительно к микроуровню эко-
номики. Кроме того, взаимодействие несостоятельного предприятия с его
кредиторами относится к мезоуровню экономики.
Еще одна важнейшая особенность антикризисного управления: уси-
лия государства концентрируются также на макроуровне, но при этом необ-
ходимо разрабатывать антикризисные макроэкономические меры также
и в ракурсе их воздействия на микро- и мезоуровни экономики.
Следующая важнейшая составляющая антикризисного управления
со стороны государства нацелена на мезоуровень экономики.
Но при этом необходимо учитывать также и то, каким образом антикри-
зисные мероприятия государства на мезоуровне скажутся на микро- и мак-
роуровнях.
Например, проблема огромного разрастания взаимных неплатежей
предприятий относится к мезоуровню экономики и требует соответству-
ющего воздействия государства. Однако и сама проблема, и ее антикри-
зисные управленческие решения имеют также четко выраженные микро-
и макроэкономические измерения.
Механизм антикризисного управления
Объектом воздействия государства на неплатежеспособные предпри-
ятия является такой механизм управления, все звенья которого нацелены
на преодоление кризисных явлений.
Основные подсистемы антикризисного управления предприятием:
I. Подсистема диагностики и прогнозирования финансового состо-
яния предприятия в единстве с оценкой технико-технологических пара-
метров производства с учетом морального и физического износа. Важна
диагностика кризисных явлений на самом предприятии, что позволяет
быстро и с меньшими потерями осуществить антикризисное вмешатель-
ство. Еще более эффективным является прогнозирование возможных кри-
зисных явлений и принятие предупредительных мер.
Глава 2. Конспект лекций

Страницы