Антикризисное управление. Литош А.А. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
42 43
водства, повышении эффективности организации и структурной ее пере-
стройки для быстрейшей возможности приспособиться к изменяющимся
условиям конкуренции на рынке. Структурная перестройка организации
требует решения о расширении производства, осуществлении инвестиций
в целях модернизации оборудования и технологий, обновлении ассорти-
мента выпускаемой продукции, улучшении ее качества и получении кон-
курентных преимуществ на рынке.
В условиях рыночной экономики санация предприятий имеет значи-
тельный экономический потенциал, является важным инструментом ре-
гулирования структурных изменений и входит в систему наиболее действен-
ных механизмов финансовой стабилизации предприятий.
Санация предприятия проводится в трех основных случаях:
1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприя-
тие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней по-
мощи по своей инициативе;
2) если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заяв-
лением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей са-
нации (такие случаи санации наиболее характерны для государственных
предприятий);
3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по
поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кре-
диторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом.
В двух последних случаях санация осуществляется в процессе про-
изводства дела о банкротстве организации при условии согласия со-
брания кредиторов со сроками выполнения их требований и на пере-
вод долга.
Наиболее широкий диапазон форм имеет санация, инициируемая са-
мой организацией до возбуждения кредиторами дела о ее банкротстве.
В этом случае она носит упреждающий характер, полностью согласуется
с целями и интересами организации, подчинена задачам ее антикризисно-
го управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней фи-
нансовой стабилизации.
Целесообразность проведения санации обусловливается тем, что
использование внутренних механизмов финансовой стабилизации орга-
низации не достигло своих целей и кризисное финансовое состояние пред-
приятия мало улучшает ся или продолжае т ухудшаться . В зависимости от
принципиального подхода различают оборонительную и наступательную
концепции осуществления санации организации.
Оборонительная концепция санации направлена на сокращение объе-
мов операционной и инвестиционной деятельности организации, обеспе-
чивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объем-
ном их уровне. Эта концепция предполагает привлечение внешней финан-
совой помощи для соответствующей реструктуризации организации,
в процессе которой она избавляется от ряда производственных структур-
ных подразделений, незавершенных реальных инвестиций и других видов
активов в целях финансовой стабилизации.
Наступательная концепция санации направлена на диверсификацию
операционной и инвестиционной деятельности организации, обеспечи-
вающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем
периоде за счет роста эффективности хозяйственной деятельности. В этом
случае внешняя финансовая помощь и другие реорганизационные меро-
приятия, осуществляемые в процессе санации, используются в целях рас-
ширения ассортимента конкурентоспособной продукции, выхода на дру-
гие региональные рынки, быстрого завершения начатых реальных инвес-
тиционных проектов. Наступательная концепция санации не противоречит
основным параметрам общей стратегии экономического развития орга-
низации. Внешняя помощь может оказываться в виде денежных средств,
товарных ресурсов (новым оборудованием, современными материалами),
современных технологий и патентов и другими ресурсами для изготовле-
ния новейших продуктов.
Формы санации определяются в рамках ее конкретного направле-
ния, избранного организацией с учетом особенностей ее кризисной си-
туации.
Возможны следующие основные формы санации:
1. Дотации и субвенции за счет средств бюджета различного уровня
управления (достаточно редко). В такой форме санируются в основном
государственные предприятия (хотя законодательно не воспрещена госу-
дарственная финансовая поддержка предприятий и альтернативных форм
собственности). Эта форма санирования связана со следующими основ-
ными условиями: необходимостью обеспечения дальнейшего развития
приоритетных отраслей экономики; отраслевой и межотраслевой переори-
ентацией деятельности предприятия; осуществлением антимонопольных
мероприятий; другими целями по инициативе органов, уполномоченных
управлять государственным имуществом.
Глава 2. Конспект лекций

Страницы