Антикризисное управление. Литош А.А. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
46 47
шение существенных проблем финансового оздоровления организации.
В то же время и для организации-санатора (или физических лиц-санато-
ров) вложение финансовых ресурсов в санируемую организацию должно
быть также экономически выгодным.
Выбор санатора осуществляется с учетом и оценкой следующих кри-
териев и положений:
1. Условия санации (процентная ставка за предоставление финан-
совых средств или доля в прибыли, сроки санации и возврата денежных
средств, объем финансовой помощи, ответственность за целевое исполь-
зование финансовой помощи и др.).
2. Требования, выдвигаемые санатором по организации, управлению
и контролю процесса санации.
3. Залоговое обеспечение финансовой помощи санируемой органи-
зацией.
4. Порядок участия представителей санатора в процессе реструкту-
ризации долгов, производства организации, реализации инвестиционных
и инновационных проектов.
5. Условия досрочного прекращения или ограничения санации,
расторжения договора (соглашения) о санации организации.
6. Условия распространения новой продукции и др.
Санатором, предоставляющим финансовую помощь, могут высту-
пать следующие юридические и физические лица:
а) собственники организации:
• федеральные и муниципальные органы власти по организациям-
должникам, находящимся в их собственности или имеющим для данного
района исключительное значение;
• те же, доля которых в акционерном капитале составляет не
менее 20 %;
• акционеры (юридические и физические лица);
• учредители (юридические и физические лица);
б) коммерческие банки:
• осуществляющие расчетно-денежное обслуживание данной
организации;
• другие банки, имеющие свои интересы по данной организации;
в) инвестиционные фонды;
г) организации-кредиторы (связанные общей продукцией, общей
направленностью производства);
д) организации-заказчики, потребители продукции;
е) организации-конкуренты (заинтересованные в данной организа-
ции по однотипной, заменяемой продукции, для объединения и усиления
своих позиций на рынке);
ж) третьи лица (юридические и физические).
Взаимосвязь организаций-санаторов (или физических лиц – санато-
ров) с возможными формами проведения санации организации-должника
приведена на рис. 2.
Варианты требований санаторов при проведении ими санации:
1. Руководство организации – в основном без изменений.
2. Замена руководителя (ведущих менеджеров) организации.
3. Изменение состава совета директоров предприятия, состава учре-
дителей и ревизионной комиссии.
4. Изменение организационной структуры управления.
5. Изменение производственной структуры управления.
6. Изменение состава производства, продукции (услуг).
7. Изменение договорных отношений с разными субъектами взаи-
модействия.
8. Варианты реорганизации юридического лица (слияние, присоеди-
нение, разделение и др.).
9. Замена обслуживающего банка.
10. Покупка нового оборудования, новых материалов у определен-
ных предприятий в России и за рубежом.
Реорганизация юридического лица
Основные формы реорганизации:
• слияние;
• присоединение (поглощение);
• разделение;
• преобразование;
• выделение.
Слияние осуществляется путем объединения организации-должни-
ка с другой финансово-устойчивой организацией. В результате такого объе-
динения организация-должник теряет свой самостоятельный юридиче-
ский статус. Различают: горизонтальное слияние, в процессе которого
объединяются организации одной отрасли; вертикальное слияние, кото-
рое объединяет организации смежных отраслей (например, производите-
лей и потребителей сырья); конгломератное слияние, в процессе которого
Глава 2. Конспект лекций

Страницы