Антикризисное управление. Литош А.А. - 25 стр.

UptoLike

Составители: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
48 49
объединяются организации, не связанные между собой ни отраслевыми,
ни технологическими особенностями. Побудительным мотивом после-
дней формы слияния является обычно достигаемый синергический эф-
фект, а кроме того, возможность сохранения организацей-должником ра-
бочих мест и направленности производственной деятельности.
«А» организация-должник;
«В» финансово устойчивая организация;
«С» новая организация.
«А» + «В» = «С».
Все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возник-
шему обществу в соответствии с передаточным актом.
Поглощение осуществляется путем приобретения (присоединения)
организации-должника организацией-кредитором (для последнего это
является одной из форм инвестиций приобретение целостного имуще-
ственного комплекса или основной части его активов). Эффект поглоще-
ния также связан с синергизмом. Предприятие при поглощении обычно
теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может
сохраниться в виде дочерней организации.
«А» > «В» ~ «Ва»;
«А» теряет статус юридического лица;
«В» – сохраняет статус юридического лица, в устав вносятся из-
менения.
Все права и обязанности «А» переходят к «В».
Или «А» > «В» = «В» + «А дочернее».
В этом случае организация «А» остается дочерним юридическим
лицом.
Разделение может быть использовано для предприятий, осуществ-
ляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятель-
ность. Эффект данной формы состоит в том, что за счет существенного
сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизвод-
ственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма по-
стоянных издержек, в связи с чем за счет эффекта операционного леве-
риджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь
точки безубыточности своей деятельности. Выделенные в процессе раз-
деления предприятия получают статус нового юридического лица, а иму-
щественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе
разделительного баланса:
Глава 2. Конспект лекций
Рис. 2. Взаимосвязь санаторов с формами санации
Перевод краткосрочных кре-
дитов в долгосрочные (про-
дление сроков)
Дотация за счет
федерального
и муниципального бюджетов
Предприятия-кредиторы
Федеральные
и муниципальные
органы
Государственное льготное
кредитование (возвратное)
Гарантия федеральных
и муниципальных органов
банкам по кредитам сани-
руемого предприятия
Коммерческие банки
Предприятия, клиенты-
потребители
Целевой банковский кредит
(под гарантию)
Финансовая помощь
по погашению краткосроч-
ных обязательств и реор-
ганизации предприятия
Заинтересованные
организации
Учредители, акционеры
(предприятия, физические
лица, собственники)
Выпуск облигаций предпри-
ятия под гарантию санатора
(с последующей
их конвертацией)
Продление сроков исполне-
ния обязательств
не менее чем на 9 месяцев
Списание части долга
кредитором